Diseño De Organizaciones

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“ ORGANIZACIÓN “.

DISEÑO ORGANIZACIONAL:

Es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han idoevolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
Diseño organizativo.
Proceso por el cual losdirectivos construyen, evalúan y modifican la organización formal con el propósito de facilitar la realización de las tareas o actividades necesarias para la consecución de los objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente.
El diseño ideal depende de factores de contingencia como la estrategia, estructura, tamaño, tecnología, ambiente.

Dos tipos de organización.
Mecánica. Complejidad,formalización, centralización, es más efectiva en ambientes estables.
Orgánica. Baja complejidad, formalización y descentralización, se desarrolla en ambientes dinámicos e inciertos.

Características básicas.
* Es un proceso directivo.
* Actúa sobre la organización formal.
* Se desarrolla en un contexto determinado.
* Tiene como propósito eficacia y eficiencia.
* Es unproceso dinámico.

Utilidad del diseño Organizativo.

Constituye un mecanismo de influencia que permite a la dirección de una organización cambiar los modelos de comportamiento de esta de forma indirecta.
Introduce la racionalidad en la organización de manera que una organización diseñada tiende a ser más eficiente porque:
* Establece las líneas de autoridad y responsabilidad.
*Diferencia sus actividades.
* Coordina o integra los distintos tipos de actividades.
* Construye eficientemente el proceso de comunicación.
* Reconoce la necesidad de la estructura informal.
* Permite descentralización y complejidad, y elimina desfases.

Utilidad del diseño organizativo.
Puede ser unos de los factores clave del éxito de la organización a largo plazo al proporcionar aesta una ventaja competitiva que puede ser difícil de imitar por parte de los competidores.
Se considera un factor de éxito de las empresas.
Y puede dirigir, fomentar y perfeccionar las capacidades organizativas.
El diseño organizativo por si solo no es una herramienta útil, se debe utilizar en consonancia con otros elementos de la organización, como la estrategia y organización informar.Decisiones básicas del diseño organizativo.

Crear departamentos, definir la jerarquía, establecer normas o reglas, crear comités de resolución de problemas.
Se pueden considerar variables de diseño: Entendiendo como cualquier mecanismo que pueda ser alterado o modificado por parte de la dirección y que incide en la estructura o el funcionamiento de la organización formal.

PRINCIPIOS DE DISEÑODE LA ORGANIZACIÓN.
Diseñan la estructura bajo 3 perspectivas.
PRINCIPIO DE DISEÑO EN VERTICAL
Atendiendo a la idea de autoridad en la organización y en consecuencia al desarrollo de la línea jerárquica.
Los básicos son dos.
* Autoridad. Poder legitimo que da derecho a mandar, o a actuar sobre un grupo de personas.
* Jerarquía. Creación de diferentes niveles ordenados donde sedesarrolla el principio de autoridad y permite la responsabilidad y el control del trabajo.
Otros principios.
* La unidad de dirección o unidad de mando.
* La delegación de funciones.
* La descentralización.

PRINCIPIO DE DISEÑO EN HORIZONTAL

Es la respuesta a la mayor o menor aplicación en la organización de la división del trabajo y de la especialización funcional.
* División...