Diseño De Productos

INDICE
Introducción
I. Concepto
II. La naturaleza del trabajo de diseño
III. Las etapas del diseño del proceso
IV. Los modelos de diseño
1. El modelo descriptivo del diseño
2. El modelo prescriptivo del diseño
3. Diseño y manufactura asistida por computador (cad/cam)
V. Clasificación de los procesos
1. según la naturaleza del proceso
2. según laintervención humana
3. según la continuidad del proceso
4. según la secuencia o flujo del producto
VI. El mejoramiento continuo de los procesos
VII. Análisis de proceso
1. revisión sistemática de las variables de proceso
2. alternativas de decisión
3. determinación de la factibilidad del proceso

VIII. Técnicas de diseño
1. el control estadístico de losprocesos (spc)
2. reducción de cambios de partida (smed)
3. la manufactura asistida por el computador (cam)
4. las operaciones modulares
IX. Diseño de procesos de servicios
1. Diseño de servicios
2. Tipos de servicios
3. Condiciones del servicio
X. Interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso


INTRODUCCIÓN

El diseño de nuevos productos escrucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus productos, la mayoría de las compañías deben revisarlas en forma constante. En las industrias que cambian con rapidez, la introducción de nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos productos.

Eldiseño del producto casi nunca es responsabilidad única de la función de operaciones, sin embargo ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos y viceversa. La función de operaciones es el “receptor” de la introducción de nuevos productos. Al mismo tiempo, estos nuevos productos se ven limitados por las operaciones existentes y la tecnología. Por lo tanto, resulta extremadamenteimportante comprender el proceso de diseño de nuevos productos así como su interacción con las operaciones.
Las decisiones sobre el producto afectan a cada una de las áreas de toma de decisiones de operaciones, por lo tanto, las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse de que esta área queda integrada con el diseño del producto. A travésde una cooperación íntima entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del mercado y la estrategia del producto se pueden integrar con las decisiones que se relacionan con el proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad.

DISEÑOS PRODUCTIVOS
XI. CONCEPTO
El diseño del proceso especifica como se desarrollarán las actividades que la función de producción deberealizar. Las necesidades del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de producción. Existen cinco tipos genéricos de funciones de producción: proyecto, artesanal, lotes, masa, continua y flexible.La producción por proyecto se ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente.

Se caracteriza por tener un alto coste, utilizartrabajadoresespecializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difícil de planificar y controlar.

El producto no es fácil de definir en sus etapas iniciales y está sometido a un alto grado de cambio e innovación. La construcción de un puente, de un barco, o un proyecto telemático son algunos ejemplos.

El Diseño del ProcesoProductivo tiene por objeto formular el modo de crear bienes y servicios en una escala industrial cumpliendo con especificaciones pre-establecidas.
Un proceso es una “sucesión de tareas o actividades desarrolladas por personas, que con la ayuda de insumos, herramientas, tecnología y conocimiento, transforman las materias primas y/o recursos en productos y/o servicios previamente definidos”

El...