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Métodos de las contingencias y los gerentes

“En el método de las contingencias, también llamado situacional, se dice que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de administración”

“El método gerencial de las contingencias de sentido común, porque las organizaciones y aun las unidades de la misma organización varíande tamaño, metas, trabajo, etc… Pero, desde luego, una cosa es decir que el método de administración “depende de la situación” y otra cosa es saber cuáles variables afectan la situación…”

ETICA

“Con los cambios en los lugares de trabajo, los gerentes necesitan una metodología los gerentes necesitan una metodología para acrecerse a las complejidades e incertidumbre de las disyuntivas éticasque surgen. ¿Qué implica este proceso? En primer lugar, los gerentes deben estar seguros que comprenden la disyuntiva ética que enfrentan. Tienen que detenerse y meditar qué está en juego. Enseguida es importante identificar a los interesados que serían afectados por la decisión. ¿En qué grupos o individuos repercutiría mi decisión? En tercer lugar, los gerentes deben detectar otros factoresImportantes para la decisión, factores personales, de la organización y quizá del entorno.”

“los abusos éticos que se han estado publicitado recientemente apuntan a la necesidad de elevar los estándares éticos. Esto se está haciendo en dos planos. En primer lugar, en las universidades se está enfatizando la educación en ética. Segundo, las propias empresas están asumiendo un papel más activo en élla creación y adopción de un código de ética, estableciendo programas de capacitación en ética y contratando Gerentes de ética…”

Diversidad de la fuerza de trabajo

“…la diversidad laboral del decenio próximo será el envejecimiento de la población… los trabajadores mayores no se podrán dar el lujo de jubilarse y obstaculicen las oportunidades profesionales de los jóvenes, o bien, que losempleados de mucho tiempo, con su caudal de conocimientos, experiencias y habilidades, decidan retirarse. El envejecimiento de la población será una fuerza poderosa de consumo, pues demandarán productos y servicios. Las organizaciones de los sectores industriales de mas demanda en el mercado (entretenimiento, viajes, especialidades medicas, planeación financiera, etc.) necesitaran mas trabajadorespara satisfacerla, en tanto que las organizaciones en industrias en las que se anticipa que la demanda se reducirá (como los bares de solteros, estaciones de esquí, etc.) deberán disminuir su personal mediante recortes o despidos…”.

Espíritu emprendedor

“Es el proceso por el que un individuo o grupo de individuos empeña sus esfuerzos organizados en la búsqueda de oportunidades de crear valory crecer satisfaciendo deseos y necesidades mediante la innovación y la diferenciación, sin importar que recursos tenga el emprendedor en ese momento. Consiste en descubrir las oportunidades y los recursos para aprovecharlos. De esta definición de espíritu emprendedor se desprenden tres temas importantes. Primero, ¿Qué es la búsqueda de oportunidades? El espíritu emprendedor consiste en rastreartendencias y cambios del entorno que nadie ha visto o las que no se les ha prestado intención. El segundo tema importante es la innovación. El espíritu emprendedor trata de cambiar, revolucionar, transformar o introducir nuevos productos o servicios o nuevas formas de hacer negocios. El último tema importante del espíritu emprendedor es el crecimiento. Los emprendedores quieren que su empresacrezca y trabajan con ahínco en aras del crecimiento, al tiempo que estudian las tendencias y continúan la innovación de productos y metodologías.”

Administración del conocimiento y el aprendizaje organizacional

“La administración del conocimiento consiste en fomentar una cultura de aprendizaje en la que los integrantes de la organización acumulen conocimiento sistemáticamente y los compartan...