diseño de puestos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN
ANALIIS Y VALORACION DE PUESTOS








DISEÑO DE PUESTOS





REALIZADO POR:




MARACAIBO, OCTUBRE DE 2014.
DESARROLLO.

EL DISEÑO DE PUESTOS.
Se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño depuestos debe 0 consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que los llevan a cabo.
El diseño de puestos debe efectuarse cuando:
Se funda una organización y se inicia un programa de análisis depuestos por primera vez.
Se crean nuevos puestos.
Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE PUESTOS.

La productividad y la especialización: A medida que un puesto se hace más especializado, sube también la productividad, hasta que elementos con ductales como el tedio hacenque se suspendan los avances de productividad. Por lo tanto se podría aumentar la productividad si se reduce la especialización.
La satisfacción y la especialización: Cuando se alcanza un alto nivel de especialización, la satisfacción tiende a disminuir debido a la falta de autonomía, variedad e identificación con la tarea, incluso la productividad puede ascender solo si las ventajas de laespecialización sobrepasan las desventajas de la falta de satisfacción.
Aprendizaje y especialización: Cuando un trabajo es altamente especializado disminuye la necesidad de aprender, es decir que se requiere menos tiempo para aprender a desempeñar un trabajo especializado.
Rotación y especialización: Aunque un trabajo súper-especializado se aprende en menor tiempo, los niveles de satisfacción sonbajos, esto puede conducir a una alta tasa de rotación. Cuando esto ocurre, un nuevo diseño del puesto, con más atención en estos aspectos con ductales, puede reducirlas.



TÉCNICAS PARA UN NUEVO DISEÑO DE PUESTOS
El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más especialización o no. Para determinar esto, el análisis y la experimentación constituyen los únicos medios.Especialización Insuficiente: Cuando los especialistas en personal consideran que los puestos no se encuentran suficientemente especializados, proceden a la simplificación de las labores. Las tareas de un puesto pueden dividirse en dos puestos. Las tareas que no resultan esenciales se eliminan con el fin de diseñar puestos que incluyan menos tareas.
El riesgo de esto es el aburrimiento del empleado,problema que se da con más frecuencia a mayor grado de preparación académica.
Especialización Excesiva: Existen puestos de trabajo monótonos, rutinarios y repetitivos que no ofrecen oportunidades de logro, reconocimiento social, enriquecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacción. Para incrementar la calidad del entorno laboral de estas personas, los departamentos de personal empleantécnicas como:
La rotación de labores: rompe la monotonía del trabajo muy especializado porque requiere el uso de habilidades diferentes. los puestos no cambian, son los empleados los que rotan y que se hacen más competentes para el desempeño de varias labores.
La inclusión de nuevas tareas: se desarrollan nuevas tareas en un puesto reduciendo la monotonía y apela a una gama más amplia dehabilidades del empleado.
El enriquecimiento del puesto: incrementa los niveles de responsabilidad, autonomía y control.

ENFOQUE DEL DISEÑO DE PUESTOS.
Los enfoques que influyen en el diseño del puesto de trabajo son:
Ergonomía: se trata de diseñar y modelar los puestos de trabajo para que se adecuen a las capacidades y características físicas de los sujetos, de forma que puedan realizar mejor sus...