Diseño de un modelo de gestión integral de aprovisionamiento

Propuesta de Diseño de un Modelo de Gestión Integral del Aprovisionamiento para un Empresa Energética

1. Presentación del Proyecto
2. Metodología 3. Análisis 4. Puntos Críticos

5. Propuesta Acción Futura 6. Descripción de Recursos y Actividades 7. Continuación del Análisis.

1. Presentación del Proyecto

1.Presentación del Proyecto

Introducción.
A partir de los resultados delBenchmarking (Generación Térmica) se detectó la necesidad de profundizar más en el análisis de los procesos de aprovi sionamiento, de cara a su optimización, integrando el marco de comparación en otro más amplio y de mayor valor añadido, quedando,en principio, fuera del alcance de dicho análisis los procesos de aprovisionamiento de combustibles, dadas sus peculiaridades estratégicas. Para elloproponemos dar un nuevo enfoque Ampliado al proyecto de Benchmarking mediante la creación de un Modelo de Gestión Integral del Aprovisionamiento , que permitirá entre otros objetivos: • Reducir los costes de gestión en el proceso de aprovisionamiento. • Aprovechar las sinergias entre las distintas unidades de negocio, facilitando la agregación de volumen para obtener disminuciones en precios deadquisición. • Definir una óptima ubicación de stocks disminuyendo el coste de almacena miento sin incrementar los niveles de riesgo. • Establecer políticas de desarrollo de proveedores orientadas a la reducción de costes y al incremento de los niveles de servicio. • Diseñar un nivel óptimo de centralización de actividades, que reduzca los tiempos de ciclo de aprovisionamiento.

1.Presentación delProyecto

Objetivo del Proyecto Propuesto.
considerar combustibles) en base a un grupo de parámetros que nos permitan identificar y comprender entre otros: 1. Los elementos de riesgo asociados a las decisiones de almacenamiento. 2. Las componentes de coste en relación a los criterios de adquisición y gestión de materiales y servicios. 3. Las posibles ventajas e inconvenientes de los acuerdos conproveedo res, en cuanto a costes, gestión y niveles de servicio. 4. El grado de homogeneidad de los actuales grupos de compra, en base a los parámetros que se definan.

Describir la situación actual de los procesos de aprovisionamiento (sin

los materiales y servicios adquiridos, que conduzca a: 1. La optimización de la relación riesgo/coste en las decisiones de almacena miento. 2. Ladisminución de los costes derivados de la gestión y adquisición de materiales y servicios. 3. La definición de criterios de gestión y desarrollo de proveedores con el objeto de reducir los costes y aumentar los niveles de servicio.

Diseñar una secuencia y ubicación óptima de procesos, así como una agrupación de

1.Presentación del Proyecto

Fases del proyecto.
Compleción Benchmarking DiagnósticoPlan de Acción Desarrollo Proveedores DiseñoProceso Diseño Organización Implantación

FASE 0

FASE V

Colección inicial de datos Modelo inicial de Gestión y Organización y Conclusiones Preliminares de Trabajo.

FASE I

Propuesta de Modelo de Gestión y Organización y diseño preliminar de Procesos, Organización y Desarrollo de Proveedores

Determinación Parámetros y Grupos de CompraFASE II

Posicionamiento grupos de compra

FASE III

Análisis vertical: Relación Criterios / Productos y Servicios

FASE IV Análisis horizontal: Políticas de Aprovisionamiento y Logística
3

1.Presentación del Proyecto

Metodología.
Relación Proveedores Definición Grupos Compra

Gestión Aprovisionamiento
Determ. Parámetros Necesidad/Riesgo

Productos y Servicios

AhorrosPotenciales

Negociación y gestión de aprovisionamiento

GAPS
Modelo de gestión y Organización Criterios de almacenamiento

GAPS

Desarrollo y gestión de proveedores

1.Presentación del Proyecto

Fases para el Modelo de Gestión y Organización
Líneas de Acción por Unidad Modelo de Gestión y Organización

Fase V Fase I a IV
Estructura y Organización Inicial Definición de Grupos de...