Modelo Gestion Integral

MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA SHIMASU ELECTRONICS S.A.S

JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ ROJAS
SOE LILIANA ARIZA CASTRO
JOHANA PIÑEROS
ANA MARIA VARGAS

INSTRUCTOR
ANDRES MEJIA

SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÓN EMPRESARIAL 326230
BOGOTA
2012

“MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA SHIMASU ELECTRONICS S.A.S”

TABLA DE CONTENIDO
TABLADE CONTENIDO

1.0 TITULO DE ESTUDIO………………………………………………………
2.0 PROBLEMA DE INVESTIGACION….……………………………………
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………………………………….
3.2 FORMULACION DEL PROBLEMA……………………………………….
3.0 OBJETIVOS………………………………………………………………….
4.3 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………...
4.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………….
4.0 JUSTIFICACION YDELIMITACION………………………………………
5.0 MARCO TEÓRICO…………………………………………………………
6.0 TIPO DE INVESTIGACIÓN………………………………………………...
7.0 ESTRATEGIAS METODOLOGICAS……………………………………..
8.5 POBLACION Y MUESTRAS………………………………………………
8.6 PROCEDIMIENTO………………………………………………………….
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

La economía colombiana, hoy por hoy se ve influenciada en gran partepor la labor que realizan las Mipymes como fuente de empleo y crecimiento, sin embargo, este modelo de empresa por ser el más utilizado en su mayoría por emprendedores empíricos, presentan dificultades para desarrollarse y crecer a la par con las exigencias del mundo contemporáneo, inmerso en el “fenómeno” de la globalización.
A través, de este proyecto se pretende realizar un diagnóstico de launidad productiva Shimasu Electronics S.A.S, con el fin de identificar sus debilidades y fortalezas como empresa, sus oportunidades y amenazas en el mercado de electrodomésticos y gasodomésticos al que pertenece, y seguidamente sugerir basados en la teoría administrativa, propuestas para llevar a cabo, con el fin de llevar a la compañía a un nivel de competitividad superior.



PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
Según el Departamento Nacional de Planeación “las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son actores estratégicos en el crecimiento de la economía, la transformación del aparato productivo nacional y el mejoramiento de la posición competitiva del país. Además, las Mipymes contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo, ingresos yactivos para un gran número de personas”.
Uno de los sectores que muestra mayores inconvenientes para el desarrollo de las Mipymes, es el sector industrial. Debido al bajo nivel de demanda que actualmente presenta el mercado,dichas empresas no alcanzan niveles óptimos de competitividad y sostenibilidad; por la falta de innovación tecnológica, la baja capacitación de los empresarios y los altosniveles de empirismo e informalidad en la ejecución de las actividades,
Aunque ShimasuElectronics S.A.S, cuenta con una experiencia de 30 años en el sector industrial y comercial a nivel nacional, esta se encuentra expuesta a los cambios y exigencias de un mercado que cada vez es mas competitivo y globalizado, y ante el cual evidencia dificultades para responder efectivamente a dichascondiciones por su inhabilidad para desarrollar actividades de planeación estratégica, y de desarrollo organizacional e industrial que le permitan desenvolverse en el sector de forma competitiva.

Por lo anterior, la situación problema para ShimasuElectronics S.A.S radica en cómo diseñar un modelo estratégico adecuado de gestión organizacional integral, que le permita obtener una mayor participación ysostenibilidad en el mercado.

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Cuál es el modelo estratégico de gestión organizacional integral adecuado para la unidad productiva ShimasuElectronics S.A.S que le permita sostenibilidad, competitividad y crecimiento en el sector industrial y comercial?

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
* Diseñar el modelo estratégico de gestión organizacional integral adecuado...