Diseño Organizacional
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
TEMA: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS DE TRABAJO.
NOMBRE: HEREDIA CEVALLOS JHONNY JAVIER
PERTINENTE:
• El diseño organizacional facilita la implementación de estrategias, el flujo deProcesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
• El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes tomandecisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
• La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en laorganización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
• El diseño adaptativo se realiza durante el ciclo del pedido y tiene porobjetivo la personalización del producto de la empresa a las necesidades concretas de cada cliente. Se parte de un producto genérico al cual se le incorporan adaptaciones ya previstas dando como resultadoun producto personalizado a cada cliente.
INTERESANTE:
• Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentestareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de laorganización.
• A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
• En el enfoque clásico losprimeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
• Weberalababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o...
NOMBRE: HEREDIA CEVALLOS JHONNY JAVIER
PERTINENTE:
• El diseño organizacional facilita la implementación de estrategias, el flujo deProcesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
• El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes tomandecisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
• La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en laorganización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
• El diseño adaptativo se realiza durante el ciclo del pedido y tiene porobjetivo la personalización del producto de la empresa a las necesidades concretas de cada cliente. Se parte de un producto genérico al cual se le incorporan adaptaciones ya previstas dando como resultadoun producto personalizado a cada cliente.
INTERESANTE:
• Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentestareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de laorganización.
• A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
• En el enfoque clásico losprimeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones.
• Weberalababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.