Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

LIC. ROSARIO TRUJILLO HERNANDEZ

UNIDAD I

ACTIVIDADES

NOMBRE:

REYNA ISABEL CUELLAR AMARO

MARISOL HERNANDEZ NAJERA

DULCE AZUCENA RODRIGUEZ ASENCIÓN

MARIA DOLORES SALAS ESQUIVEL

ROSALINDA SALDIERNA LÓPEZ

CD. VALLES, SLP. FEBRERO 2011

INDICE

Objetivos del curso…………………………………………….

Líneas delconocimiento……………………………………….

Reporte y descripción del rol del consultor…………………

Marco teórico……………………………………………………..

Mapas mentales………………………………………………….

Reporte de la película “ La Coporación”…………………….

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS DEL CURSO

Análisis e interpretación del objetivo del curso y de la unidad temática

El diseño organizacional es importante para el desarrollo de lasfunciones de una empresa. La finalidad de un diseño organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Para ello es necesario tener una estructura organizacional, la estructura organizacional es una estructura de roles, cada persona asume un papel que se esperaque cumpla con el mayor rendimiento posible. El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización son la división del trabajo, la departamentalización la jerarquía y la coordinación.

Representar la interacción delconocimiento y líneas de acción

Una parte importante de la organización es el conocimiento, y el conocimiento compartido entre todos los miembros de la organización hace a dicha empresa más efectiva y eficaz, dicho de otra manera el conocimiento compartido entre todos sus miembros hace una empresa competitiva y preparada para los cambios que se puedan enfrentar.
Los sistemas de información en unaempresa hacen que el conocimiento que tiene la organización sea optimizado y esté al alcance de el personal indicado, la tecnología es una herramienta que si es bien utilizada, es decir, se tiene la capacidad necesaria para su implementación nos brinda fidelidad en los procesos de la empresa. La tecnología y un buen proceso de diseño organizacional donde: se identifique y clasifique las actividadesque se tiene que realizar, se agrupen dichas actividades y que a cada grupo de esas actividades se les asigne un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones; esto en conjunto con la apreciación de todos los colaboradores como componentes vitales encaminan al éxito a las empresas.

LINEAS DEL CONOCIMIENTO

Las actividades que vienen marcadas en la instrumentación y que usted puso enpractica en clase fueron de suma importancia para comprender lo que es el diseño organizacional ya que con el acopio de casos, con una película denominada “consorcios”, con mesa redonda, con la bibliografía que nos proporciono, que en este caso fue la página de mi tecnológico y de libros, además de los ejemplos que nos proporcionaba en base a sus experiencias quedo muy claro lo que es eldiseño organizacional el cual concluimos que es: conjunto de medios que maneja la empresa con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. Además identificamos que es de gran importancia ya que con este se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. También consideramos que lo que nos marca el tema de lasorganizaciones como sistemas es muy importante considerarlo, esto porque un sistema es un conjunto de elementos que interactúan entre si, y que entre estos sistemas hay subsistemas que también interactúan y por tanto las organizaciones son un sistema, en el cual, si falla algún elemento los demás también son afectados y es aquí donde entra el caos, pero sin embargo también nace la creatividad por...