diseño organizacional


PROGRAMA DE CARRERAS PROFESIONALES PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
Carrera de Administración de Empresas/Contabilidad

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y CONTROL

Lima – Perú
2013


Diseño Organizacional
Comprende elementos de la función de organización; su alineación e interrelaciones con las funciones de Planeación, Dirección y Control. Es el arte de organizar el trabajo y crearmecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.
Siendo el Diseño Organizacional un conjunto de medios quemaneja la organización con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

Descripción de nuestra Empresa
Nuestro supermercado “Market Delivery” es aquel establecimiento que tienecomo principal finalidad acercar a los consumidores una importante variedad de productos de diversas marcas, precios y estilos. A diferencia de lo que sucede con gran parte de los negocios, un supermercado se caracteriza por exponer estos productos al alcance de los consumidores, quienes recurren al sistema de autoservicio.
La empresa, se organiza en términos físicos a través de la división delespacio en estanterías en las cuales se disponen los productos de acuerdo a cierto orden más o menos específico (productos de almacén, bebidas, alimentos frescos, golosinas, panificados, productos de limpieza, productos de farmacia, verduras y frutas, etc.). El objetivo de esta disposición es que los consumidores puedan recorrer los diferentes pasillos de manera libre para seleccionar los ítemsnecesarios. También se puede de esta manera comparar precios, tamaños y cantidades de los diferentes productos ofrecidos.
Esta organización espacial es común y similar en todos los supermercados del planeta, volviéndose los mismos por tanto claros representantes del fenómeno globalizador y capitalista. Se estima que los productos están dispuestos de tal manera que se incentive a los clientes a comprarmás de la cuenta. En este sentido, los ítems de mayor necesidad o de consumo diario suelen ubicarse al final del supermercado para obligar a los clientes a recorrer estantes de productos menos necesarios antes de llegar a los primeros.
Objetivos Organizacionales
Alcanzar un posicionamiento en el mercado.
Mantener una estructura de precios competitivos.
Contar con un excelente servicio,permitiendo a nuestros clientes sentirse en un ambiente familiar, seguro y respetuoso.
Optimizar siempre nuestro sistema de ventas y atención a nuestros usuarios.
Aumentar las utilidades de nuestro “Market Delivery”, disminuyendo costos innecesarios que no afecten la calidad prestada por nuestra empresa.
Mantener un surtido nutrido de productos en el “Market Delivery”, que junto con un inventariocompetente, garantice el cumplimiento de las necesidades de los usuarios.
Garantizar un equipo humano competente, capacitándole constantemente.

“La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros”.

ORGANIGRAMA

DESCRIPCION DE CARGOS:
GERENTE
Objetivo del Cargo:

Planear, organizar,verificar, controlar y hacer seguimiento a todas las actividades relacionadas con el normal desarrollo, teniendo en cuenta aspecto como talento humano e infraestructura.
Funciones:
asumir el liderazgo y la responsabilidad por la planificación, organización, dirección y control de las actividades desarrolladas en el “Market Delivery”, incluyendo metas y objetivos propuestos.
Diseñar y ejecutar de...