diseño organizacional




Técnico Superior Universitario en:
ADMINISTRACIÓN
Área: Recursos Humanos
MATERIA:
Administración de capital humano
ACTIVIDAD:
Áreas funcionales de una empresa
PRESENTA:
Itzel Abigail González Herrera
MATRICULA:
13440580
GRUPO:
4°C
DOCENTE:
Juan Ricardo Escobedo Zuñiga





Reynosa, Tamps.SEPTIEMBRE 2014
Diseño organizacional de la empresa maquiladora
INTRODUCCION
La organización cuenta con un documento que nos muestre como está organizada la maquiladora Rodríguez las unidades que lo integran y las funciones de cada departamento, para lo cual se tuvieron que aplicar varios cuestionarios al directivo de la unidad administrativa, conjuntamentecon sus subordinados y plasmar todo en documentos de información que nos fue brindada. Es de gran importancia contar con información del centro de trabajo para que los que en ella trabajen conozcan con precisión y exactitud cuáles son sus funciones que deben desempeñar como colaboradores, así como a quien están subordinados.
FUNDAMENTO LEGAL
En maquiladora Rodríguez declaramos que estamos deacuerdo en adoptar las leyes, normas, reglamentos, códigos internos, externos y políticas que se apliquen para el buen funcionamiento de este centro de trabajo, las cuales se enumeran a continuación.
LEYES
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley Federal Del Trabajo.
Ley del Impuesto Sobre la Renta
Nueva Ley del Seguro Social.
Ley del Instituto Nacional de Vivienda para losTrabajadores.
NORMA
Principios de las normas WRAP
Normas Oficiales de Seguridad e Higiene.
REGLAMENTOS
Reglamento Interno de Trabajo.
CODIGOS INTERNOS Y EXTERNOS
Código de Conducta de los Clientes.
POLITICAS

Políticas Sociales.

OBJETIVO DE MANUFACTURA
Elaborar prendas de vestir de mezclilla con la calidad y cantidades convenidas, al más bajo costo para cumplir con las expectativas delos clientes.
POLÍTICA DE CALIDAD
En maquiladora Rodríguez aseguramos la calidad de nuestros productos a través de un sistema de mejora continua, la capacitación de nuestro personal y mejoramiento de nuestro equipo productivo, para superar las expectativas de nuestros clientes.
ESTRUCTURA ORGANICA.
1. Gerente General de Producción.
2. Presidente del consejo de administración.
3. Vigilantes4. Presidente del consejo de vigilancia
5. Secretarias
6. Jefe de Calidad
7. Supervisores de calidad en línea
8. Supervisores de producción en línea
9. Mecánico
10. Supervisor de Avios
11. Limpieza.
12. Jefe de calidad
13. Presidente de administración
14. Jefe de vigilancia
15. Secretarias
16. Jefe de calidad
17. Mecánicos
18. Supervisión de calidad
19. Ensamble 1 trasero
20.Ensamble 2 delantero
21. Supervisión de producción
FUNCIONES:
GERENTE GENERAL DE PRODUCCIÓN:

1. Determinar lo relacionado a estilos nuevos y estilos en proceso de: Maquinaria y equipo, plantilla, aditamentos, flujo de trabajo estándares temporales y permanentes. Pago por pieza, layout. Métodos de trabajo balanceo de líneas y áreas de producción boletín de operaciones.
2. Desarrollar eimplementar el mejor método de trabajo
3. Informar a los supervisores los cambios en métodos.
4. Dirigir las actividades de los supervisores.
5. Monitorear los reportes de pago, para asegurar que el Tiempo muerto esta correcto.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION FUNCIONES:
1. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo.
2. Checar ausentismo y rotación.
3. Cuidar que no hayafacturas canceladas, cuando en el registro estén vigentes.
4. Revisar que todos los productos embarcados se facturen correctamente y con el precio adecuado
5. Buscar mejorar los precios del producto, hacia los clientes.
6. Reclutar, seleccionar y contratar al personal.
7. verificar presupuesto para el contrato de personal.
8. Solicitar documentación al trabajador para generar la alta del...