DISEÑO ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseñoorganizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacionalrepresentan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Jerarquización: Este concepto se refiere al patrón dediversos niveles de la estructura de una organización, en la cima están los gerentes de mayor rango, los que son responsables de las operaciones de toda la organización; los gerentes de rango más bajose encuentran en los diversos niveles descendentes de la organización.
La Jerarquización dentro de la organización es importante porque influye en lo que ocurra con las relaciones laborales en undepartamento específico y que afecta la velocidad de las decisiones que implican diversos niveles de jerarquía.
Diseño de puestos de trabajo: Es un medio que utilizan los gerentes para lograr ladescentralización, que consideran necesaria para perseguir las metas de la organización. Esta descentralización le permite a los gerentes comunicar a los empleados las oportunidades que tendrán ellospara ejercer poder y autoridad dentro de la organización, ya que en procura de lograr los objetivos se van a buscar nuevos puestos laborales para lograr una mejor ejecución de la labor, y para eso senecesitan a los mejores empleados.
Departamentalización: Es lo que realiza la organización para agrupar en departamentos a aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relaciónlógica. Mayormente se realiza en organizaciones grandes para un mejor control de las actividades, ya que es muy difícil que una sola persona pueda controlar el accionar de una empresa grande.
Tipos de...
Las decisiones sobre el diseñoorganizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacionalrepresentan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Jerarquización: Este concepto se refiere al patrón dediversos niveles de la estructura de una organización, en la cima están los gerentes de mayor rango, los que son responsables de las operaciones de toda la organización; los gerentes de rango más bajose encuentran en los diversos niveles descendentes de la organización.
La Jerarquización dentro de la organización es importante porque influye en lo que ocurra con las relaciones laborales en undepartamento específico y que afecta la velocidad de las decisiones que implican diversos niveles de jerarquía.
Diseño de puestos de trabajo: Es un medio que utilizan los gerentes para lograr ladescentralización, que consideran necesaria para perseguir las metas de la organización. Esta descentralización le permite a los gerentes comunicar a los empleados las oportunidades que tendrán ellospara ejercer poder y autoridad dentro de la organización, ya que en procura de lograr los objetivos se van a buscar nuevos puestos laborales para lograr una mejor ejecución de la labor, y para eso senecesitan a los mejores empleados.
Departamentalización: Es lo que realiza la organización para agrupar en departamentos a aquellas actividades de trabajo que son similares o tienen una relaciónlógica. Mayormente se realiza en organizaciones grandes para un mejor control de las actividades, ya que es muy difícil que una sola persona pueda controlar el accionar de una empresa grande.
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