Diseño Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora
Guanare, Estado Portuguesa


DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
“La conciencia es el resultado del conocimiento; por eso hay que estudiar, leer y analizar mucho”

Autores:
Albanis R. Arias R.
C.I.: V-25.422.637
Carrera: Licenciatura enAdministración
Materia: Diseño Organizacional



Guanare, Marzo de 2017.
INDICE

Páginas
Analizar los cambios incrementales en comparación con el cambio radical en las organizaciones.
03
Aplicar los diversos cambios estratégicos, en la tecnología, productos y servicios nuevos, así como en la gente y la cultura.
04
Diseñar otras estrategias para la implementación del cambio.
04
Innovación y cambioorganizacional.
05
Tecnología de información y control organizacional.
07
Cultura organizacional y valores éticos.
08
Identificar las etapas del proceso de diseño organizacional y las características de una organización.
09
Análisis de manuales administrativos.
12
Requisitos de los elementos de los manuales administrativos.
13
Diagramas de flujo.
15
Símbolos y formas usados en los diagramas.
16Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos.
17
Clasificación de diagramas de flujo.
17
Elaboración de mapas de proceso.
19






1. Analizar los cambios incrementales en comparación con el cambio radical en las organizaciones.
El cambio incremental representa una serie de avances continuos que mantienen el equilibrio general de la organización y a menudo afectan a sólo una parte de lamisma.
El cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio porque toda la organización se transforma.
Ejemplo:

Imagen #01: Cambio Incremental vs Cambio Radical. (Fuente: Albanis Arias 2017)

2. Aplicar los diversos cambios estratégicos, en la tecnología, productos y servicios nuevos, así como en la gente y la cultura.
Cada organización tiene unaconfiguración única de productos y servicios, estrategia y estructura, gente y cultura, y tecnologías que pueden enfocarse para lograr un impacto máximo en los mercados seleccionados por la organización.
Los cambios pueden darse en la tecnología, en los productos y servicios, en la estrategia y estructura y en la gente y la cultura.
Los tipos de cambios mencionados son interdependientes, unamodificación en alguno de ellos frecuentemente significa una alteración en otra.
3. Diseñar otras estrategias para la implementación del cambio.
Aunque la creatividad es un elemento radical del cambio organizacional la creatividad dentro de las organizaciones no ha sido estudiada amplia y sistemáticamente.
Ninguna organización puede permanecer competitiva sin ideas nuevas y el cambio es la expresióninterna de éstas. Una idea es una forma nueva de hacer las cosas.
Puede ser un producto o servicio nuevo, otro concepto de administración o un procedimiento diferente para trabajar juntos en la organización.
Las ideas pueden proceder de dentro o de fuera de la organización.
Elementos para un cambio exitoso necesidad; por lo general, las ideas no se consideran con seriedad a menos que se percibala necesidad del cambio.
La percepción de esta necesidad se presenta cuando los ejecutivos advierten una brecha entre el desempeño real y el desempeño deseado en la organización.
Algunas veces se generan ideas para satisfacer una necesidad; otras, primero se presenta la idea y estimula el análisis de los problemas que puede resolver y las oportunidades que representa.
4. Innovación y cambioorganizacional.
La innovación es un objetivo fundamental que debe buscar la alta dirección y que debe contar con el apoyo de toda la organización.
Los ejecutivos deben reconocer también la importancia de mantenerse en contacto con los clientes, conocer sus necesidades y expectativas.
Una fuerte y adecuada coordinación y comunicación entre las diversas áreas funcionales ayuda a identificar las...