Diseño e implementación de sistema integrado de gestión (sig)

   

SIG
   

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG) 
            DESARROLLO DEL FORO 1      Elaborado por: Hermencia Osorio Villamizar  Presentado a: Nydia Isabel Calderón Carrascal 
Administración  de  Proyectos:  Características,  factores  de  éxito,  técnicas  y  herramientas administrativas. 176810              BOGOTA, 08 DE MAYO DE 2010    1   Curso: 

   

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DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN  (SIG) 
  1. INTRODUCCIÓN GENERAL 
  Teniendo  en  cuenta  que  las  organizaciones  en  el  mundo  que  han  implementado  con  éxito  un  Sistema Integrado de Gestión basado en las normas internacionales ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 (SIG) (calidad, medioambiente y salud y seguridad ocupacional respectivamente) y que las  características  de  esta  estrategia  orientada  a  la  excelencia,  por  estar  basada  en  estándares  internacionales certificables, son comparables mundialmente y contribuyen a la competitividad de  las empresas.      El Sistema Integrado de Gestión permite acceder a mercados cada vez más exigentes, mejorando  la  eficiencia  operacional  y  asegurando  la  satisfacción del  cliente  debido  a  la  auto  exigencia  de  suministrar  productos  y  servicios  de  calidad.  Además  las  lleva  a  resguardar  la  seguridad  de  las  personas,  siendo  estos  trabajadores  o  consumidores  y  contribuir  a  conservar  los  recursos  naturales y evitar la contaminación.     Como  encargada  del  Sistema  Integrado  de  Calidad,  se  presenta  una  propuesta  de  un procedimiento para la implantación de un sistema integrado de gestión. Basado en el enfoque a  procesos y la filosofía de la mejora continua que permite integrar en un mismo sistema, la gestión  de  la  calidad,  gestión  ambiental  y  gestión  de  la  seguridad  y  salud  en  el  trabajo,  tendientes  a  unificarlos  dado  que  en  la  actualidad  se  encuentran  por  separados,  lo  que ha  generado  gran  cantidad de documentación, actividades comunes con duplicidad de procedimientos; cada sistema  por  separado  demanda  la  participación  activa  de  un  personal  en  específico,  por  lo  que,  existe  personal identificado con un sistema más que con otro, redundancias e incoherencias más difíciles  de  detectar  así  como  el  logro  de  la  trazabilidad,  la  toma de  decisiones  de  un  sistema  utiliza  sus  datos  por  lo  que  una  solución  puede  tener  conflictos  con  otro  sistema,  el  rendimiento,  las  competencias y el entrenamiento de los miembros de la organización, como individuos y equipo al  existir los sistemas por separado se hace más difícil de controlar.   La implementación del procedimiento permite caracterizar nuestra Organización,  la realización de  un diagnóstico donde se relacionen las principales deficiencias y la definición de un plan de acción  para erradicarlas o minimizarlas.     El procedimiento facilita además la identificación y la caracterización de los procesos identificados,  los procedimientos por cada proceso e indicadores para su medición y control.          2   

   

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2. OBJETIVOS  
 Integrar en un mismo sistema, la gestión de la calidad, gestión ambiental y gestión de la seguridad  y salud en el trabajo, tendientes a unificarlos en un Sistema Integrado de Gestión, dado que en la  actualidad se encuentran por separados.     

3. PRODUCTOS ENTREGABLES 
  Definir e  implementar un procedimiento en nuestra Empresa que nos permita:    Disminuir  la  documentación,  en estos  momentos  debemos  dejar  evidencia  escrita  de  cada  uno  de  estos  sistemas,  pero  al  estar  integrados  si  se  elabora  correctamente  un  mismo  documento  responde por las exigencias de cada uno.  Lograr  una  mayor  participación  y 

sensibilización  del  personal,  ya  que  todos  de una manera u otra se sienten parte del  objetivo a alcanzar. ...