DISEÑO E INSTALACIONES

EVALUACION DE LA DECISION:
1- Evalué los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co, por las autoridades de Ridgecrest, Mississippi
Para poder ver garantizar que la decisión pudiera ser factible se estableció como herramienta, la tabla de valoración de factores, en los cuales se establecieron los requerimientos que necesitaba la empresa para poder tomar la decisión si el trasladoha dicho Estado, pudiera tener una valor mayor hacia el futuro, que el actual.
Aspectos que fueron considerados:
1. El valor de peso fue tomado en relación a la rentabilidad posible: Es decir se tomo en cuanta lo que más rentabilidad podría darle a la empresa y no solo al hecho de que la empresa pudiera operar. De hecho en Missouri, estaba operando pero sin rentabilidad.
2. El valor de pesoen relación a la baja de costos: Si bienes cierto tener un ambiente positivo le permite operar a la empresa, no tiene mucha relación en la baja de costos, que es lo que buscaba la empresa
3. La calificación es considerada en base a lo que gana o pierde, en ese sentido es mejor la disponibilidad de instalaciones de transporte actual en el sentido que ya es conocido, ha funcionado para generarutilidades antes de los cinco años, y en Mississippi, siempre existe el riesgo de conocer e iniciar en lo nuevo que no se conoce



Evaluación de incentivos:
La empresa fue gratamente impresionada porque vieron los esfuerzos que la Cía. Mississippi Power and Ligth habían realizado para atraer esa industria, que denominaron “limpia e intensiva en mano de obra” Se pudo notar que hubo una unión delas oficinas estatales, con los locales por los ofrecimientos que presentaron.
Los incentivos ofrecidos garantizaban objetivos por el cual la empresa había decidido cambiarse de estado
1. Rentabilidad y Retorno de Inversión a mediano plazo: La exención de impuestos municipales y del condado durante 5 años, le permitían visualizar utilidades y por lo tanto regreso de su inversión, en 5 años,que le permitirían de alguna manera emparejar la perdida consecutiva de 5 años en Missouri
1. Baja de Costos: Los servicios gratuitos de agua y alcantarillado le bajarían los costos que estaban creciendo cada día más en St Louis Missouri
2. Ahorro de inversiones para operaciones: La construcción gratuita de un segundo muelle de carga en el lugar; le permitiría un ahorro de inversión extra ynecesaria en el lugar, lo cual le permitiría orientar mejor sus necesidades de invertir en otros aspectos que no hayan sido cubiertos
3. Posibilidades de Capitalización: El acuerdo de emisión de bonos de 50000.oo dólares, le permitiría tener una oportunidad de dinero a la vista para futuras inversiones, en dado caso que se necesitará o que la extensión del negocio fuera posible o se necesitara encualquier momento
4. Formación de trabajadores financiados públicamente: Este aspecto podría considerarse un pelo en la sopa dependiendo de cómo salieran las cosas, si las capacitaciones fueran efectivas y de acuerdo a los requerimientos de las necesidades y operaciones de la empresa, podrían beneficiarse en la baja de costos, sin embargo en la tabla de valores, se considero más el hecho queactualmente la empresa en su estado original tiene al personal calificado, con experiencia y hecho a su medida, por eso se le dio una calificación mayor en St Louis Missouri, que en Mississippi, ya que si la capacitación de el Estado no fuera suficiente, por el hecho que al ser un lugar rural, tendrían que trabajarse el aspecto de aprender a trabajar en una empresa industrial, lo cual podría hasta sercontraproducente el quedarse en un estado pasivo de que se le capacite al personal, que de alguna manera es la que estará a cargo de la carga de trabajo mayor.

Adecuada oferta de mano de obra
0.20
80
30
16.00
6.00






2- ¿Qué problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus ejecutivos desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeño pueblo rural?
Los...