Dise O De Sistemas

Diseño de sistemas
Especificación de los procedimientos de trabajo
y de la plataforma tecnológica sobre la que se
Implementará el SI.

Un SI es una solución de organización y
administración basada en tecnología de
información como respuesta a una necesidad
del negocio de mejorar su productividad,
calidad y competitividad.


Diseño de Sistemas
Información
• Especificar los procedimientos detrabajo vía
formularios y formas de registro.
• Especificar la plataforma tecnológica :
– Sistema operativo – OS
– Arquitectura
– DBMS
– Lenguaje de desarrollo
– Comunicaciones
– GUI’s (interfaces y pantallas)


2. Análisis y diseño de sistemas: el analista tiene la responsabilidad adicional de diseñar el nuevo sistema, desarrollando las especificaciones de diseño, tomando como base el análisis de loshechos previamente recolectados.

3. Análisis, diseño y programación: el analista cuando realiza esta actividad conduce la investigación, desarrolla el diseño del nuevo sistema y describe el software necesario para implantar el diseño.































































Análisis del problema.

El desarrollo de sistemas es un proceso formado por las etapas de análisis ydiseño, éste inicia cuando en la organización se detecta que el sistema necesita reformas. El ciclo de vida de un sistema es el conjunto de actividades que los analistas diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e implantar un sistema de información. Cuando se realiza un análisis se debe considerar que todas las actividades que en una organización se realicen están íntimamente relacionadas,lo que en ocasiones impide determinar con exactitud en qué orden estas actividades se realizan, así como el conocer los pasos que hay que seguir para efectuarlos.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
Esta etapa suele ser la primera y la más difícil de todo el proceso del ciclo de vida debido a que se encarga del reconocimiento de las fallas o problemas que una organización puede enfrentar.
Tradicionalmentehan sido los usuarios y los directivos de las empresas quienes impulsan la mayoría de los proyectos. Por su parte, los analistas están encargados de descubrir mejoras dentro de la organización; por lo tanto el analista debe identificar los problemas, las oportunidades y las normas y objetivos que rigen a la empresa.
Problema es una situación no deseable que impide que la organización puedaalcanzar plenamente sus propósitos metas y objetivos.
Una oportunidad es toda posibilidad de mejorar el sistema o lograr la ausencia de problemas específicos.


Herramientas para determinar requerimientos de sistemas
La determinación de requerimientos es el estudio de un sistema para conocer como trabaja y donde es necesario efectuar mejoras, dando como resultado una evaluación de la forma como trabajanlos métodos empleados y si es necesario o posible realizar ajustes.
Un requerimiento es una característica que debe incluirse en un nuevo sistema. Esta puede ser la inclusión de determinada forma para capturar o procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o brindar soporte a la gerencia. Es así como la determinación de requerimientos vincula el estudio de un sistemaexistente con la recopilación de detalles relacionados con él.











Actividades de la determinación de requerimientos

Es útil ver la determinación de requerimientos a través de tres grandes actividades:
Anticipación de requerimientos: La experiencia de los analistas les permite anticipar ciertos problemas o características y requerimientos para un nuevo sistema.
Por un lado, laexperiencia de estudios previos puede conducir a la investigación de áreas que no consideraría un analista novato. Tener las bases necesarias para saber que preguntar o que aspectos investigar puede ser de beneficio substancial para la organización.
Por otra parte, si se introducen sesgos o atajos al conducir la investigación entonces es muy probable que la anticipación de requerimientos se convierta en...