Dise o organizacional b sico PA
ORGANIZACION
AL BÁSICO
Integrantes:
Carlos Eduardo Acuña Vargas
Juan Gerardo Castro Carrizales
Matricula:
1658756
1661124
Brizeldy Guadalupe Morales Pérez 1658484
DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
El termino organización como la función
administrativa tiene que ver con disponer y
estructurar el trabajo para lograr los
objetivos organizacionales.
La estructura organizacionales la
disposición formal de los puestos de
trabajo dentro de una organización.
La estructura organizacional, cuya
representación visual se conoce como
organigrama, también sirve para muchospropósitos como:
Dividir las labores a realizar entre puestos de
trabajo y departamentos específicos.
Coordinar diferentes tareas organizacionales.
Agrupar los puestos de trabajo en unidades
Establecer líneas formales de autoridad.
Al crear o modificar la estructura ponen en
practica el diseño organizacional, el cual
involucra seis elementos:
Especialización
laboral
Departamentalización
Cadena de mando
Alcance al control
Centralización y descentralización
Formalización
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
La especialización del trabajo, es la
acción de dividir las actividadeslaborales
en tareas especificas para distintos puestos
de trabajo, esto hace un uso mas eficiente
las diversas habilidades que tienen los
empleados.
DEPARTAMENTALIZACIÓ
N
Cuando ya se decidiólas labores que se
harán y quienes lo harán, se debe
reagruparlas para que el trabajo sea
ejecutado de forma coordinada e integrada.
La manera en que se agrupan las
actividades laborales en un área detrabajo
se le llama departamentalización.
Estilos de departamentalización usados
mas comúnmente:
Gerente de
planta
Gerente de
ingeniería
Gerente de
contabilidad
Gerente de
manufactur
aGerente
de R.H.
Gerente de
compras
Vicepresidente
de ventas
Director de
ventas
Región
Oeste
Director de
ventas
Región Sur
Director de
ventas
Región
Central
Director de
ventas
Región Este
Director...
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