Dise O Organizacional

UNIDAD 2.- DISEÑO
ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
• YUCIEL DE LUNA CABRERA
• ROGELIO LÓPEZ MARTÍNEZ

2.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ESTRATÉGICO
DENTRO DE UNA EMPRESA.
• Una organización es un patrón de relaciones,
por medio de la cuales las personas, bajo el
mando de los gerentes, persiguen metas
comunes.
• Estas metas son producto de los procesos
que se llevan a cabo en la toma dedecisiones.
• Las metas que los administradores
desarrollan en razón de la planificación
suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin
final fijo.

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos
como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos
interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.
La Organización de sistemas no busca solucionar problemas ointentar
soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones
conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad
empírica.

• Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando
organizan. En primer término, deben definir las metas de la
organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas y la
capacidad de sus organizaciones para poner en prácticadichos planes
estratégicos.
• los gerentes deben considerar los que está ocurriendo y lo que
probablemente pasara en el futuro, en el entorno de la organización.
En la intersección de estas dos series de factores (planes y ambientes)
los gerentes toman decisiones que adecuan las metas, los planes
estratégicos y sus capacidades a los factores del entorno

2.2 CONCEPTO DE DISEÑO
ORGANIZACIONALConcepto de organización.
• Organización es la coordinación de diferentes
actividades de participantes con el fin de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente.
Diseño Organizacional.
• Es el arte de organizar el trabajo y crear
mecanismos de coordinación que faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo de
Procesos y el relacionamiento entre las personas y
la organización, con el finde lograr productividad y
competitividad.

2.3 MODELOS MECÁNICOS Y
ORGÁNICOS DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
• MODELO MECÁNICO.
• Cuando las
acentuadas:

dimensiones

están

MUY

• Gran centralización de decisiones
• Gran jerarquía de autoridad y cadena de
mando
• Alta especialización y división del trabajo
• Clara división en departamentos
• Gran formalización en de la comunicaciones
• Formatopiramidal

• MODELO ORGÁNICO.
• Cuando las dimensiones están POCO
acentuadas:
• -Descentralización de decisiones
• -Nivelación del poder
• -Integración y coordinación
• -Equipos multifuncionales
• -Poca formalización en las
comunicaciones
• -Formato circular

2.4 TEORÍAS DE DISEÑO DE
CONTINGENCIA
• Se define contingencia como la posibilidad de que
algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual.
•El enfoque de contingencia afirma que no existe
una única forma de organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas, sino que todo
depende del medio ambiente.
.
• Cada organización es independiente y en ella
influyen variables diferentes.

• LA TEORÍA DE CONTINGENCIA
• Busca una mejor comprensión de la naturaleza
básica de la administración de las organizaciones,
donde se puedeadoptar una práctica administrativa
más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse
por la experiencia o por la evidencia y no por la razón

2.5 DIMENSIONES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
• El siguiente paso para entender las organizaciones es determinar las
dimensiones que describen las características específicas del diseño
organizacional. Estas dimensiones describen a las organizacionesde
la misma manera en que la personalidad y características físicas
describen a una persona.
• Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos:
Estructurales y contextuales.

• Las dimensiones estructurales describen las características internas de
una organización. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las
organizaciones.
• Las dimensiones contextuales caracterizan a toda...