Diseño De Puestos En La Administracion Publica

ÍNDICE
Introducción……………………………………………...…………………...………..1
CAPÍTULO I
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.1. Planteamiento del Problema…………………………………………...……….3
1.2. Objetivo general………………………………………………........….…...........4
1.3. Objetivo Especifico………………………….………………….…….…………..4
1.4. Justificación……………………………………………………….....……………5
1.5. Hipótesis y variables……………………………………………….…................61.6. Enfoque Cualitativo y Cuantitativo………………………………………………7
1.6. Tipo de investigación…………...………………….………..............................13
1.7. Técnicas de investigación…….…………………………………........….. ……13
1.7.1 Tipos de investigación………………….…………………….…………………15
1.7.2 Descripción de los instrumentos…………………………….…………………16
CAPÍTULO II
ANTECEDENTES
2.1 ley Orgánica Municipal del Estado deMorelos……..…………..…….............8
2.2 Ley Estatal de Responsabilidades de los Servidores Públicos….…….........33

CAPÍTULO III
PUESTOS
3.1 Concepto de Puesto……………………………………………………………...38
3.2 Diseño de puestos….…......……………………………………………………..39
3.3 Descripción de puesto.………………………….............……………………...42
CAPÍTULO IV
ANALISIS DE PUESTOS
4.1 Concepto de análisis………………….…..……………………………………..43
4.2Concepto de puesto…………….……….........................................................43
4.3 Análisis del Puesto . ……………………………………………………………..43
CAPITULO V
ADMINISTRACION MUNICIPAL
5.1 Administración Municipal.…………...………………….………………………..45
5.2 Modernización de la Administración Publica Municipal………….……………46
5.3 El gobernante como emprendedor ………………....………………………….50

CAPÍTULO VIINVESTIGACIÓN DE CAMPO
6.1 Recopilación de datos………………....………………….….………………….50
6.2 Tamaño de la muestra………………....………………………….……………..51
6.3 Resultado de la encuesta………………....……………………………………..54
6.4 Reflexiones finales……………………………………....………………………..57
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación está basado para la contratación de personal dentro de la administración pública municipalde Coatlán del Rio la cual tiene como objetivo aportar las bases para la adecuada contratación del personal.
Una de los principales factores es diseñar o incorporar nuevos mecanismos de contratación del personal con base a un diseño y perfil de puestos, que solo se contrate al personal apto y capacitado para gobernar de manera eficiente.
Una de las carencias es la escasa organización y falta departicipación ciudadana, la falta de modernización de realizar siempre lo establecido y la falta de innovación.
Una de las aportaciones del presente trabajo es entender y visualizar a la organización municipal como un conjunto, de los cuales se conforma un todo con base a su perfil, diseño apto para el puesto, adaptar los mecanismos de la administración privada y trasladarlos a la pública.
Enel diseño de puestos no solo se debe contratar con base a conocimientos y habilidades, en cada una de las organizaciones tanto públicas como privadas. En organización pública municipal no existe liderazgo y una visión a futuro de prever recursos necesarios para imprevistos, ni cuentan con la contratación de personal de acuerdo a su perfil, para generar un verdadero desarrollo se requieredel personal apto y adecuado que conozca y se desarrolle en las tareas que le fueron encomendadas.
Primero para poder cambiar la manera rutinaria de desenvolverse en el ámbito laboral se tiene que contratar con base a lo que indica tu perfil o nivel de estudios, sin contrataciones políticas o por recomendaciones.
En esta administración quienes toman las decisiones en el caso del presidentemunicipal, no tiene ni la preparación ni la experiencia de cómo administrar el municipio, se tendría que modificar la ley orgánica en cuanto a los aspectos del perfil que debe tener un presidente municipal o experiencias anteriores.

1.1 Planteamiento del problema:
En el municipio de Coatlán del rio existe una deficiencia en cuanto al puesto que desempeña la mayoría de los integrantes...