Diseño de Puestos

Diseño de puestos motivantes

• Ámbito del puesto: El número de tareas
Diferentes requeridas en un puesto y la
Frecuencia con la cual estas tareas se repiten.
• Ampliación del puesto: Laexpansión horizontal
de un puesto; un incremento en el ámbito del
puesto.
• Enriquecimiento del puesto: Expansión vertical
De un puesto al agregar responsabilidades de
planificación y evaluación.
•Profundidad del puesto: El grado de control
que los empleados tienen sobre su trabajo.
• Modelo de características del puesto: Un
marco para analizar y diseñar puestos; identifica
cincocaracterísticas primarias del puestos, sus
interrelaciones y el impacto en variables de
resultados.
• Variedad de habilidades
• Identidad de tareas
• Relevancia de la tarea
• Autonomía
• RetroalimentaciónProblemas contemporáneos de la
Motivación

• Motivar a una fuerza de trabajo diversa
• Pago por desempeño
• Planes de participación de acciones para
los empleados
• Motivación de empleados consalarios
Mínimo
Sugerencias para motivar a los
Empleados

• Reconozca las diferencias
• Ajuste personas y puestos
• Emplee metas
• Asegúrese de que las metas se perciban
como alcanzables
•Individualice las recompensas
• Vincule las recompensas al desempeño
• Verifique el sistema en busca de equidad
• No ignore el dinero
TEORIA Z William Ouchi
La "teoría Z" también llamada "métodojaponés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una"teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tieneuna nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las...