diseño organizacional

Organización Lineo- funcional
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional

Conserva las características, de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de lalineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

















Organización staff
Este tipo de organización nodisfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.Organización matricial
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio dela unidad de mando o de dos jefes.


Organización divisional
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Yel director de división es un semidirector general de la empresa. Realiza además funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.Organización por comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.Organización por equipos de trabajos
El equipo es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientesde diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los resultados.



















Organización por redes
Es unmodelo de organización vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen...