diseño organizacional

“Instituto tecnológico de Mérida”
Campus poniente




Licenciatura en administración
Equipo #1
Procesos Estructurales
Unidad 1: Generalidades

Integrantes:
Viviana cetina matos
María Fernanda ek bojorquez
Juan miguel kuk Escobedo
Luis Andrés Marín Martín
Yahaira pool lope
Montserrat villa Enríquez
Contenido

1.1 Concepto de diseño organizacional y su importancia en eldesarrollo de la organización.
1.2 El enfoque sistémico de la organización
1.2.1 Sistemas abiertos
1.2.2 Teoría del caos
1.2.3 Subsistemas organizacionales
1.3 Dimensiones del diseño de la organización: Estructurales y Contextuales.
1.3.1 Niveles de diseño, nivel empresa y nivel operativo
1.4 Ambiente externo
1.4.1 Dominio ambiental
1.4.2 Incertidumbre ambiental
1.4.3 Adaptación a laincertidumbre ambiental
Bibliografia
1.1 Concepto de diseño organizacional y su importancia en el desarrollo de la organización.
Concepto de organización.
Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:Distribución formal de los empleos dentro de una organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organización

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de suorganización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización:
La división del trabajo
La departamentalización
La jerarquía
La coordinación
El diseñoorganizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que serelacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
La estructura formal es un elemento fundamental paraproporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos.
Puntos básicos para el Diseño de la Organización
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados
2.- Unarelación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
Principalesconceptos de Diseño Organizacional
Concepto 1:

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
Concepto 2
Definimos como Diseños...