Diseño Organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL


1.Diseño de la estructura organizacional

Distribucion formal de los puestos de la organizacion

-Puede mostrarse virtualmente atravez de un organigramaPropositos:

-Dividir el trabajo, en tareas especificas y departamentos
-Asignar tareas asociadas con puestos individuales
-Coordinar diversar tareas organizacionales
-Agrupar puestos yunidades
-Establecer lineas formales de autoridad
-Asignar y utilizar recursos de la organizacion


Diseño organizacional:
Es la creacion o cambio de la estructura, implica decisiones conrespecto a seis elementos clave:

-Especializacion del trabajo
-Departamentalizacion
-Cadena de mando
-Tramo de control
-Centralizacion y Descentraliizacion
-Formalizacion



Especializaciondel trabajo o Division del trabajo:
Division de las actividades laborales en tareas separadas

-Ayuda a los empleados a ser mas eficientes



Departamentalizacion
Forma en la que se agrupanlos puestos

Existen cinco formas comunes de Departamentalizacion:



-Funcional






-Geografica








-Por productos





-Por procesos







-Por clientesCadena de mando
Linea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organizacion hacia los mas bajos





Unidad de mando
Una persona puede reportarle soloa un gerente






Tramo de control
Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz

-Mientras todo este estable en la organizacion, cuanto mayor sea eltramo, mas eficiente resulta-





Centralizacion y Descentraliizacion

Centralizacion:
Grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organizacionDescentralizacion:
Grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan informacion o, de hecho, toman decisiones.



Formalizacion
Que tan estandarizados estan los trabajos de una...