Diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional constan varias etapas para el desarrollo de las estrategias utilizadas dentro de la estructura organizacional donde el Gerente, tiene una doble visión hacia el interior y exterior de la organización al principio su funcionamiento sólo era interno pero debido a la evolución del diseño organizacional, existen unas cuatro piedras angulares queforman parte de un diseño organizacional a lo largo de la administración, las cuales son: La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.


ENFOQUE CLASICO

Para diseñar organizaciones eficientes y eficaces también se les llamaba como el mejor camino para lograr un buen diseño organizacional tenían una estructura jerárquica y de tipo organigrama donde laorganización se basaban en una serie de reglas y reglamentos racionales conocido como burocracia para tomar decisiones donde existía una unidad de mando en base a la capacidad y experiencia


CARACTERISTICAS

 Se caracteriza por la especialización de tareas
 Los nombramientos por méritos
 La ofertas de las oportunidades
 La reutilización de sus actividades
 Clima impersonal y racionalVENTAJAS

 Existe la supervisión por parte de la unidad de mando en cuanto a los subordinados para así tener control de lo que necesitan y ofrecer ayuda
 De acuerdo a las actividades que realiza cada trabajador se asigna funciones por departamento
 Elaboración de un estudio de trabajo
 De acuerdo a la cantidad de funciones establecidas a cada trabajador se minimiza la presión sobreel jefe
 La división del trabajo es planeada y no circunstancial









DESVENTAJAS

 Los trabajadores laboraban por su bienestar propio más no por el beneficio de la empresa
 Falta de unión en las técnicas o métodos de trabajo
 Producción basada en la rapidez del ritmo de trabajo
 Falta de la organización sistemática por parte de los obreros
 Prohibían la relación entrelos trabajadores



FACTORES DETERMINANTES


Se confiaba en que era posible aumentar el nivel general de vida del conjunto de la comunidad. Tenía como política que los individuos trataran de alcanzar su propio bienestar para así aumentar la prosperidad de toda la sociedad


¿EN QUE CONSISTE?

Consiste en elegir una mejor perspectiva por parte de la visión del Gerente en cuanto aldiseño organizacional, todo esto obtenido por la estructura obtenida de la administración a través de la jerarquía de la misma.


ENFOQUE NEOCLASICO

Es la versión mejorada del enfoque clásico debido a la evolución de diferentes escuelas y corrientes intelectuales. Esta teoría es el mecanismo económico que existe en el mercado como la oferta y la demanda y toda intervención pública lleva a unasituación no óptima para la organización. En otras palabras el enfoque neoclásico es la versión clásica pero adaptada a las empresas de hoy en día dentro de un eclecticismo aprovechando todas las teorías administrativas.











CARACTERISTICAS

 Todas administración tienen proceso operacional, tales como lo son: plantación, organización, dirección y control
 Se requierecomplementarse con en principios de valores explicativos y predictivo
 Estos principios proponen elementos que pueden ser validados y mientras mas exactos sean es de mayor utilidad para la administración
 Es un enfoque ampliamente utilizado en la actualidad.
 Hincapié en la práctica de la administración.
 Es una moderación abierta.


VENTAJAS


 Define la administración como un estudiosocial.
 Toma en cuanta a la organización formal e informal.
 Hace énfasis en los objetivos y en los resultados de la administración.
 Son ampliamente eclécticos y toman conceptos tanto de las teorías clásicas como de las teorías del comportamiento.




DESVENTAJAS


 Las aportaciones de los autores neoclásicos tuvieron repercusiones en tres aéreas fundamentalmente: los tipos de...