diseño organizacional

Universidad Nacional de La Plata ---Facultad de Ciencias Económicas
Administración I (Introducción a la Administración y al estudio de las organizaciones)
Código: 613
Profesores: Lics. S. J. Barcos, E. M. Denda, N, A. Paolini, H. E González; N. A. Trabucco, R. Burry, M.
A. López Armengol, M. M. Aguirre, D. Alvarez Gelves, S. Rossi, N. Di Giovan Batistta ,J. Sosa y P.
Elizalde
Este trabajotuvo su origen en uno anterior realizado por los docentes de la cátedra Dr.
Héctor Eduardo González y Lic. Carlos Guillermo Lunghi. A la fecha, se ha ampliado y
modificado con la colaboración de los restantes miembros de la misma.
La Plata, abril 2006

Dimensiones para el análisis de la estructura organizacional
1. Aclaración necesaria
2. Dimensiones para el análisis de la estructuraorganizacional
2.1. Contexto o ambiente organizacional
2.2. Tamaño organizacional
2.3. Complejidad
2.4. Formalización
2.5. Tecnología
2.6. Otras dimensiones: Profesionalización y Cultura organizacional
3. Algunas vinculaciones
3.1. Tamaño y estructura formal
3.2. Tamaño y componente administrativo
3.3. Tamaño y tecnología
4. Conclusiones genéricas
5. Apéndice: 1. Estudios de Burns y Stalker ;2. Estudios de Woodward y su equipo
6. Bibliografía

1. Aclaración necesaria:
Si bien autores como Hall, los denominan “determinantes”, éste término parece como
exagerado ya que no siempre, como veremos mas adelante, una dimensión determina
como si se tratase de una relación de causa-efecto el grado que asume otra. Es por ello,
que coincidimos con varios autores que han comenzado autilizar el vocablo Dimensión.

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Las dimensiones mencionadas encuentran un vínculo con la propuesta de Hall en su obra
“Organizaciones: Estructura y Proceso”, Editorial Prentice Hall, varias ediciones.
2. Dimensiones
Las más importantes, o al menos las que más directamente contribuyen a definir y a
comprender la estructura de las organizaciones serán analizadas detalladamente en este
trabajo;pero, además, se debe tener en cuenta que existen otras

dimensiones que

también intervienen o se consideran cuando se adoptan decisiones inherentes a la
conformación de la estructura, tales como la cultura organizacional, la profesionalización
del personal, el cambio del equipo de gestión, o de las prioridades institucionales, etc..
Analizaremos a continuación la importancia de lassiguientes dimensiones: Ambiente,
Tamaño, Complejidad, Formalización y Tecnología.

2.1. Contexto o Ambiente Organizacional
Las organizaciones no operan en el vacío, no están aisladas, se desenvuelven en un
contexto del cual forman parte, del que toman los recursos que necesitan para cumplir sus
fines y objetivos, y al cual devuelven sus productos y/o servicios, luego de un proceso detransformación de entradas en salidas. El ambiente evalúa los atributos de los productos
y/o servicios y luego decide si los acepta o no. Por lo tanto, la organización definirá su
estructura en función de satisfacer de la mejor manera los requerimientos del ambiente
externo, compatibilizándolos también con el interno.
Las características del ambiente externo generan restricciones o situacionesfavorables a
la organización y afectan la definición de objetivos, la división funcional, el volumen de
producción, los métodos de trabajo a aplicar, los presupuestos, etc., o sea que influyen
fuertemente en la definición de la estructura.
Los factores socioeconómicos, la situación demográfica, los valores aceptados por la
sociedad, el nivel educativo, el mercado de trabajo, los competidores y demás,limitan o
favorecen a las organizaciones. Por ello, el ambiente es necesariamente una dimensión
importante de la estructura organizacional.
El ambiente puede ser amigable, hostil o inestable para la organización.

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• Amigable es el que, en sentido figurado, colabora con la organización. No generando
resistencia en su accionar, la respalda, suministra fondos y valores, etc.
• Hostil...