DISEÑO ORGANIZACIONAL


INTRODUCCIÓN

El presente informe trata sobre el diseño organizacional, entendiéndose que diseñar organizaciones es el proceso mediante el cual se construye o cambia la estructura de una organización con la finalidad de lograr los objetivos previstos. La estructura organizacional debe aclarar quien tiene que hacer determinadas tareas y quien es el responsable de ciertos resultados
Cuandouna empresa nace en el mercado es muy necesario un adecuado diseño de su estructura organizacional, ya que esto son las bases para un mejor desempeño y desarrollo de la misma. Es por esto que el principal objetivo, por tanto, es conocer el proceso del diseño organizacional, y todos los recursos y elementos que intervienen en su elaboración y ejecución.
Las personas son la parte fundamental de unaorganización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el todo que dicha organización necesita, por lo que tienen una participación importante en la implementación del diseño organizacional, y se le da participación al desarrollo de tema de recursos humanos en el desarrollo de este informe.

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN
Una Organización es un ente dinámico que basa sucomposición en la conciencia de un objetivo corporativo. Este objetivo está planificado y coordinado, de manera tal, que sus componentes humanos relacionan idealmente el éxito global de una organización con su propio bienestar.
En la empresa existe una serie de componentes indispensables que atienden a su objetivo principal. A fin de hacer el mejor trabajo, en el menor tiempo, con un mínimo esfuerzoy al más bajo costo posible, cada componen te debe de ser utilizado con máxima eficiencia.
Los componentes básicos de una empresa que tienden a su objetivo son:


ORGANIZACIÓN FORMAR E INFORMAR
Organización formal
Organización formal significa casi siempre la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. Si el administrador organiza bien, la estructura debeproporcionar un ambiente en el que el desempeño individual, tanto actual como futuro, contribuya con la mayor eficacia a alcanzar las metas del grupo.
La organización formal debe de ser flexible. En las organizaciones más formales debe darse cabida a la discrecionalidad para aprovechar los talentos creativos y reconocer las preferencias y capacidades individuales.
Organización informal
Losorganigramas son útiles por que exhiben la estructura formal de la organización y quién es el responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización.
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizaciónformal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadorasno previstas por la organización formal.

TIPOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. También se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo,coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las meta.
Tipos de diseño organizacional:
Mintzberg, plantea cinco configuraciones de la organización, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que a su vez buscan proponer de manera fundamental la categorización de las organizaciones. A continuación se presentan cada...