Diseño Organizacional

DEDICATORIA:

Dedicamos este trabajo en agradecimiento a dios y a aquellas personas que nos dan todo su apoyo, en especial a nuestras madres porque siempre estarán ahí cuando las necesitemos, a nuestro profesor por mostrarnos una senda de luz y conocimiento y creer que podemos ser mejores… gracias.

INTRODUCCION

Para Henry Mintzberg el diseño organizacional es imprescindible para eldesarrollo de las funciones de una empresa, para él se debe tener en cuenta que no todas las organizaciones son iguales, es decir que no se puede añadir ni quitar componentes por voluntad; sino una organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y no cambia un elemento sin estudiar las consecuencias que puede afectar a las otras partes.
En el presente trabajo nosesforzamos en sintetizar los conceptos de varios autores, sin embargo nos vamos a enfocar en Henry Mintzberg ya que es uno de los autores cuya definición es mas simple, y al mismo tiempo globalizada.
Como grupo nuestro deseo es que al finalizar la exposición puedan lograr definir lo que es un diseño organizacional, sus objetivos, características, ventajas, desventajas, etc.
Objetivos:
* Definirdiseño organizacional y sus principales características.
* Distinguir diferenciación, formalización, centralización e integración como características principales del diseño organizacional.
* Definir organización lineal y organización línea-staff sus características.
Identificar la influencia del tamaño organizacional y la amplitud de control

DISEÑO ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS: Elobjetivo del diseño organizacional es construir una organización que sea capaz de crear continuamente productos valorizados por el cliente actual y futuro, en otras palabras se trata de lograr la óptima competitividad de la empresa con respecto a su entorno actual y prepararse para el futuro
Conceptualización:
* Diseño organizacional.-
* El diseño organizacional es el conjunto de medios quemaneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, también se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización en otras palabras esaquello que da forma a la organización.
* El diseño organizacional constituye el medio como la empresa pretende estructurarse y comportarse para alcanzar sus objetivos.
* Sin embargo el Diseño organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno, así como también se refiere al diseño en sentido metafórico,como la estructura que desarrollan las organizaciones.
* Diseño organizacional como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a realizar sus cualidades fundamentales tal como se especifica en su declaración de objetivos. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de laorganización se realizan a través de los procesos de negocio desplegados dentro de la organización. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto realizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.
* La palabra diseño denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos. El diseñoorganizacional, que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento. Por un lado, la configuración de la estructura organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia y, por el otro, su funcionamiento incluye las funciones y...