DISEÑO ORGANIZACIONAL

REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN GUAYANA
ESCUELA 71 – AULA 06





DISEÑO ORGANIZACIONAL






Profesor: Alumnos:











Ciudad Guayana, 06 de Octubre 2015
INDICE

CONTENIDO
1. Principios de la Estructura Organizacional. ….... . . . . . . . . .. . ..3
2. Diferenciación………………………………………………………..3
3. Tipos de Estructura Organizacional……………………………….4
4. Integración …………………………………………………………...5
5. Formalización ………………………………………………………..6
6. Informalización……………………………………………………….8
7. Centralización………………………………………………………...8
7.1 Tipos de Centralización ………………………………………...8
8. Descentralización…………………………………………………….9
9. Estructura Organizacionales másComunes………………………9
















Introducción

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

A continuación la estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajodentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. División del trabajo permite observar a la organización divida en “sectores"

Se conocerá los tipos de estructura organizacional, diferenciación, integración, informalización, centralización, descentralización y la estructura organizacional más comunes, como lo son por función, porproducto, por división, por cliente y por área geográfica y matricial.












ANALISIS DE CONTENIDO

Principios de la estructura organizacional
Una estructura organizacional es el marco por el cual una empresa se ​​comunica, desarrolla metas y luego trabaja para lograr esos objetivos. En el marco de la estructura organizativa están los principios por los cuales esa estructura opera. Losprincipios de una estructura de organizacional son los métodos mediante los cuales la organización sostiene que la estructura, y los procesos que utiliza para mantener la estructura eficientemente.
La Diferenciación
La idea de contar con una diferenciación es la de ofrecer un producto único, original y novedoso que nos permita distinguirnos de la competencia, y sea el motivo por el cual losconsumidores nos prefieran a nosotros antes que a ella.
Contar con una diferenciación suele ser considerado como un consejo; sin embargo, hoy en día, debido a la gran cantidad de competidores que hay en el mercado y a las altas exigencias de los consumidores, contar con una diferenciación es un requisito que toda empresa o negocio debe cumplir si quiere alcanzar el éxito.
La diferenciación normalmente se daen el producto y suele estar basada en una característica innovadora; sin embargo, también puede haber diferenciación, por ejemplo:
en los atributos del producto, por ejemplo, al contar con una función extra que los productos de la competencia no poseen.
en el diseño del producto, por ejemplo, en su facilidad de uso, en su durabilidad, en su rapidez.
en el modelo del producto, por ejemplo, en suatractivo, en sus colores, en la variedad.
en la marca, por ejemplo, al contar con una marca atractiva que destaca sobre el resto.
en el precio, por ejemplo, al ofrecer los precios más bajos del mercado.
en la atención al cliente, por ejemplo, al caracterizarse por brindar un excelente servicio al cliente.
en la rapidez en la atención, por ejemplo, al tomar los pedidos y entregar el producto conrapidez.
Tipos de Estructura Organizacional
Estructura de Línea
La estructura de línea es la más simple y antigua. Está basada en la forma que se organizaban el ejército y el eclesiástico medieval y posee una jerarquización de autoridad en la cual los superiores son obedecidos directamente por sus subalternos. Esta estructura nos muestra una cadena de mando muy claro entre los administradores, lo...