DISEÑO ORGANIZATIVO
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2013
DISEÑO ORGANIZATIVO
Incluimos el D.O. en un modelo general que implique éxito en la organización.
Contexto componente éxito
Entorno Org. formal
Recursos Org. informal
Estrategia TareasPara que Estrategia elegida cumpla todos los objetivos de organización, los directivos (org. informal) actúan sobre los trabajadores (org. Formal). Para ello debe existir una coherencia entrecomponentes y conseguir el AJUSTE GLOBAL.
Debe elegirse la estrategia adecuada (ajuste estratégico), se pone en marcha en una organización coherente (ajuste organizativo).
ETAPAS:
1º Informaciónentorno (contexto) y resultado (objetivo).
2º Componentes organización: tareas, org.formal/informal, ajuste congruente.
3º Los cambios en el D.O. pueden ser: estratégicos (de arriba abajo) yoperativos (de abajo a arriba).
DIFERENCIACION DE ACTIVIDADES
Div. de trabajo: div trabajo por activ. especializadas y organizarlas por departamentos (departamentalización) = diferenciaciónhorizontal, tareas según habilidades.
La diferenciación vertical atiende al ppio de jerarquía.
Diseño el puesto: alcance (especial.horizontal,nº tareas/empleado) y profundidad (especial. Vertical,control s/actividad).
Rtados intrínsecos (relacionado con tarea) y Rtados extrínsecos (no relacionados con el puesto – compañerismo,…).
INTEGRACION DE ACTIVIDADES
Para que sea una unidad deesfuerzo. Interdependencia en tareas (compartidas =trabajo indep, secuencial = dependiente,PT para uno es MP para otro), interdependencia de objetivos (indiv. o de grupo). Interdependencia de resultado yrecompensas (Recompensas colectivas – son individ.-, y Recompensas de grupo – según rtado de grupo).
MECANISMOS DE COORDINACION
Mecanismo formal.- tareas normalizadas, pocalibertad,, muy programado, rechazo a innovación. Se da en tareas sencillas poco especializadas.
Mecanismo informal.- En organizaciones sencillas. Sentido inverso en pirámide autoridad-responsabilidad....
Incluimos el D.O. en un modelo general que implique éxito en la organización.
Contexto componente éxito
Entorno Org. formal
Recursos Org. informal
Estrategia TareasPara que Estrategia elegida cumpla todos los objetivos de organización, los directivos (org. informal) actúan sobre los trabajadores (org. Formal). Para ello debe existir una coherencia entrecomponentes y conseguir el AJUSTE GLOBAL.
Debe elegirse la estrategia adecuada (ajuste estratégico), se pone en marcha en una organización coherente (ajuste organizativo).
ETAPAS:
1º Informaciónentorno (contexto) y resultado (objetivo).
2º Componentes organización: tareas, org.formal/informal, ajuste congruente.
3º Los cambios en el D.O. pueden ser: estratégicos (de arriba abajo) yoperativos (de abajo a arriba).
DIFERENCIACION DE ACTIVIDADES
Div. de trabajo: div trabajo por activ. especializadas y organizarlas por departamentos (departamentalización) = diferenciaciónhorizontal, tareas según habilidades.
La diferenciación vertical atiende al ppio de jerarquía.
Diseño el puesto: alcance (especial.horizontal,nº tareas/empleado) y profundidad (especial. Vertical,control s/actividad).
Rtados intrínsecos (relacionado con tarea) y Rtados extrínsecos (no relacionados con el puesto – compañerismo,…).
INTEGRACION DE ACTIVIDADES
Para que sea una unidad deesfuerzo. Interdependencia en tareas (compartidas =trabajo indep, secuencial = dependiente,PT para uno es MP para otro), interdependencia de objetivos (indiv. o de grupo). Interdependencia de resultado yrecompensas (Recompensas colectivas – son individ.-, y Recompensas de grupo – según rtado de grupo).
MECANISMOS DE COORDINACION
Mecanismo formal.- tareas normalizadas, pocalibertad,, muy programado, rechazo a innovación. Se da en tareas sencillas poco especializadas.
Mecanismo informal.- En organizaciones sencillas. Sentido inverso en pirámide autoridad-responsabilidad....
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