Disneyland Paris

Caso Disney en Europa
Euro Disney, trata de un producto nuevo para la sociedad europea. En su momento de lanzamiento, la sociedad a la que va dirigido carece para Euro Disney del concepto de categoría de producto.
Se trata de problema extenso cuya resolución determina el éxito o el fracaso de la empresa.
Euro Disney representa el mundo de las fantasías, de los sueños y de la diversión. Es unreino mágico con el cual la mayoría de nosotros hemos disfrutado. En los países desarrollados los personajes de Euro Disney son conocidos como el pan y la mantequilla. Todos nosotros conocemos los que el Reino Mágico de Euro Disney representa en nuestra fantasía.
Euro Disney vende fantasías, ilusiones, sueños y deseos de un mundo perfecto e imaginario. Euro Disney está acostumbrado a ser un éxito,aunque su parque temático europeo ha sido en los últimos años un motivo para tomarse una aspirina. Con la construcción y apertura de Euro Disney escasos 32 kilómetros de París se pretendía introducirse en Europa abarcando así un gran mercado de clientes potenciales, debido a la cercanía de Bélgica, Alemania.
Euro Disney siempre pensó que tenía una mina de oro desarrollado su 4º parque en lafueras de París, con el tiempo se darían cuenta que la realidad era muy diferente.
Los 11 millones de visitantes en el primer año no eran los que estaban planeados, Euro Disney obtuvo unas pérdidas de 905 millones de dólares en el año fiscal del 1993 cual terminaba el 30 de Septiembre del 93. A fechas del 31 de Diciembre, Euro Disney acumuló unas pérdidas de 6,04 billones de Francos y así 1,03billones de dólares. El presidente ejecutivo del parque, Robert Fitzpatrick, que obtuvo fama situación el parque, empezó a tropezar con operaciones del día a día. Ftizpatirck habla francés, conoce Europa muy bien y su mujer es francesa. Pero se vio incapaz de actuar con rapidez y eficacia en los asuntos del parque. Numerosas veces intentó dar a entender a los altos ejecutivos de la Euro Disney queFrancia no era lo mismo que Florida, pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue reemplazado en 1993 por el francés Phillipe Bourguignon. La siempre americana empresa ordenó a Bourguignon que diese al parque una imagen nativa sin perder la identidad americana.
Con eso se dio un cambio a la cúpula de Euro Disney, pero había problemas que con el cambio seguían existiendo. Estos problemasincluían: las previsiones optimistas, el reclutamiento y la formación del personal, diferencias culturales, los tipos de interés, el marketing, la comunicación.
Previsiones optimistas
Euro Disney cometió diferentes errores estratégicos y financieros. Los estudios de viabilidad presagiaban una bajada de la inflación y de los tipos de interés y un buen panorama económico. El crecimiento del volumende negocio sería muy rápido, lo que, junto a los beneficios por la actividad inmobiliaria en la región, haría que la deuda con los bancos se pegará sin dificultades. La realidad fue muy diferente, esto no ocurrió así, y causó que el endeudamiento fuese mayor y los problemas económico- financieros creciesen para la empresa.
Otros de sus errores fue que creyeron poder cambiar ciertos hábitoseuropeos.
Roturas Presupuestarias
Euro Disney quiso construir un estado de arte, acercándose la más posible a la realidad. En base a esto, era frecuente que se construyera y se hiciesen cambios en el último minuto, sin tener en cuenta los costes de construcción. El jefe ejecutivo de las obras de Michel Eisner, realizó los dichos cambios de último minuto, posteriormente conocidos como “Rompepresupuestos”.
La Recesión Europea
Los ejecutivos y sus asesores no vieron los signos económicos de la recesión que se avecinaban en Europa. Entre el Glamour, las presiones para abrir el parque y la intensidad del proyecto no se vieron los indicios de esa recesión económica.
Cuando la recesión empezó a desarrollarse, haciendo tambalear los precios de las acciones, destruyendo así las esperanzas que...