DISTRIBUCIÓN EN PLANTA. FACTOR CAMBIO

FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
FACTOR CAMBIO


1

ÍNDICE
1.
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
2.

Factor cambio……………………………………………………………………………………………………………. 3
Flexibilidad de la distribución………………………………………………………………………………… 4
Maquinaria y equipo desplazable……………………………………………………………………………. 4
Equipoautónomo……………………………………………………………………………………………………….. 4
Líneas de servicio fácilmente accesibles…………………………………………………………….. 4
Equipo normalizado…………………………………………………………………………………………………… 5
Técnicas de movimiento bien concebidas y previamente planeadas………………. 5
La construcción del edificio……………………………………………………………………………………. 5
Adaptabilidad y versatilidad de la distribución…………………………………………………. 5
Expansión……………………………………………………………………………………………………………………. 6
Instalaciones ya existentes que limitan lanueva distribución………………………… 7
Bibliografía………………………..……………………………..………………………………………………………….7

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1. Factor cambio
De una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo
cambiarán y que estos cambios afectarán a la distribución en mayor o menor grado. El
cambio es una parte básica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va
haciendo cada día mayor. Por lotanto, a pesar de que planeemos nuevas distribuciones,
debemos revisar constantemente las que hemos establecido previamente, pues de otro
modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un día y ver que
una distribución anticuada nos está mermando una buena cantidad de beneficios
potenciales.
Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidiéndonosechar adelante la distribución que estemos proyectando. No es éste el caso. Ni queremos
significar que debamos prever todas las eventualidades concebibles. La siguiente técnica
de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a través de la historia. Para los
proyectos de distribución incluye las reglas que siguen:
. Identificar el imponderable y admitirlo como tal.
. Definir los límitesrazonables de su influencia o efectos sobre la distribución.
. Diseñar la distribución con una flexibilidad suficiente para operar dentro de estos
límites.
Primero identifiquemos cuáles y como van a ser probablemente estos cambios.
Veremos que envuelven modificaciones en los elementos básicos de la producción
(hombres, materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliares. También puedencambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribución. Pero
desde el momento en que estos cambios se efectúan en los elementos o particularidades
físicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes, no identificaremos
los elementos o particularidades de cambio como a tales.
Las diversas consideraciones del factor cambio, incluyen:
. Cambio en los materiales(diseño del producto, materiales, demanda, variedad).
. Cambios en la maquinaria (procesos, métodos).
. Cambios en el personal (horas de trabajo, organización o supervisión, habilidades).
. Cambios en las actividades auxiliares (manejo, almacenamiento, servicios, edificio).
. Cambios externos y limitaciones debidas a la instalación.
En cada distribución a planificar debemos revisar estalista para todo cambio
conocido o previsto. Después deberemos definir o sentar los límites de cada cambio
potencial que pueda afectar de un modo razonable a nuestra distribución. Finalmente,
planificaremos nuestra distribución con la suficiente flexibilidad para operar dentro de
la gama de posibilidades prácticas. Para planificar una distribución lo suficientemente
flexible para encajar en loslímites establecidos es necesario un conocimiento de cómo
3

se obtiene la flexibilidad, adaptabilidad y versatilidad.

1.1. Flexibilidad de la distribución
La flexibilidad de una distribución significa su facilidad de adaptarse a los
cambios. Para ello es conveniente fijar la atención en los aspectos siguientes:

1.1.1. Maquinaria...