diversif
La diversificación relacionada existe cuando los recursos son compartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías compartidas o cualquierintento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción. La principal razón para la diversificación relacionada es la generación de sinergias, dando lugar a la distribución del riesgo. Apartir de la definición expuesta vamos a analizar dos ejemplos de empresas que han desarrollado una estrategia en diversificación relacionada:
XEROX
Un claro ejemplo es Xerox Corporation es elproveedor más grande del mundo de fotocopiadores de tóner (tinta seca) y sus accesorios. Originariamente se llamó Haloid y comenzó como una manufacturera de papel y equipo fotográficos, haciéndose conocercon la introducción de la primera fotocopiadora de una pieza usando el método de la xerografía.
Esto da lugar a sinergias productivas (con actividades de suministro y fabricación; I+D; uso detecnología similar, etc.). El objetivo de la sinergia es compartir los conocimientos para reforzar la posición competitiva; pudiendo convertir a una empresa en líder de varios negocios
En los años 60 comenzósu gran expansión, pero llegando a los años 70 y 80, cuando las caducidades de las patentes eliminaron la exclusividad de su tecnología de copiado, Xerox perdió puntos, teniendo que reinventarse conimpresoras laser con escáneres incorporados. Actualmente, mantiene sinergias con oficinas pequeñas y grandes y sus sistemas son usados por empresas e imprentas comerciales para crear facturas, libros,etc.
Ventajas:
Con la diferenciación se intenta ofrecer un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado. En el caso de Xerox, el negocio está relacionado con los...
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