Diversificacion productiva y el desempleo
Páginas: 5 (1069 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2013
CONTROL
El control es la función que cierra y completa el proceso administrativo al Iniciar la retroalimentación de las acciones que se toman. En tal sentido, se trata de una fase íntimamente interrelacionada con la de planificación. En definitiva, proporciona una información valiosísima para la planificación y puede servir de estímulo a los distintos componentes de la organización si lotoman no como una fiscalización, sino como un incentivo.
Mediante el proceso de control, los directivos regulan, miden y rectifican, Las actividades de la empresa, para asegurar que se cumplan los objetivos formulados y se desarrollen correctamente los planes creados para su consecución. Como sistema, observa y comprueba, en primer término, cómo responde el proceso de funcionamientode la empresa a los acuerdos de gestión adoptados; después, revela los resultados de la influencia directiva sobre dicho funcionamiento y las desviaciones respecto de las exigencias de lo planificado y de los principios vigentes de organización y regulación. Al explicitar las desviaciones y sus causas, determina las maneras para corregir la organización vigente, con el fin de superar lasdesviaciones y suprimir los obstáculos que entorpezcan el funcionamiento óptimo de la misma.
Como señalaba Fayol (1916), el control en una empresa consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores, a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición. Se aplica atodo, a las cosas, a las personas y a los actos. En este contexto, señalar que el output final del proceso de control, la información, admite distintos destinatarios. Desde los individuos o unidades controladas, hasta los directivos de tales unidades o los directivos de niveles superiores.
Con todo, la efectividad del control puede reducirse, debido a la existencia deproblemas tales como:
a) Asignación de una excesiva importancia a factores fácilmente medibles, frente a una escasa atención a los que presentan relativa dificultad: volumen de ventas a clientes versus nivel de satisfacción o vinculación a la empresa.
b) La preferencia de factores a corto plazo frente a los de largo plazo: ventas mensuales versus goodwill del cliente.
c) Falta de ajuste enel sistema de control, al modificarse factores internos o externos.
Existen muchos tipos de control. Entre las distintas clasificaciones que se barajan cabe hacer mención de las siguientes:
Según los medios empleados para llevarlo a cabo se diferencia entre control automático y control humano.
Según el objeto del control se distingue entre el control de personas y el control defunciones.
En relación al contenido del control identificamos el control de actividades y el control de resultados.
Según el momento de actuación, los controles se clasifican en: control previo o a priori (control de nivel de pedido de inventarios), control a posteriori (resumen estadístico de un ejercicio) y control permanente (examen mensual de la productividad de un empleado o del ratio deliquidez o del volumen de ventas). El primero persigue una finalidad de previsión, el segundo evalúa los resultados e informa cuándo aparecen como diferentes a los deseados, y el tercero ajusta las actividades que se están desarrollando con los estándares establecidos.
CONTROLAR
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan losdesvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel:
Estratégico
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo...
El control es la función que cierra y completa el proceso administrativo al Iniciar la retroalimentación de las acciones que se toman. En tal sentido, se trata de una fase íntimamente interrelacionada con la de planificación. En definitiva, proporciona una información valiosísima para la planificación y puede servir de estímulo a los distintos componentes de la organización si lotoman no como una fiscalización, sino como un incentivo.
Mediante el proceso de control, los directivos regulan, miden y rectifican, Las actividades de la empresa, para asegurar que se cumplan los objetivos formulados y se desarrollen correctamente los planes creados para su consecución. Como sistema, observa y comprueba, en primer término, cómo responde el proceso de funcionamientode la empresa a los acuerdos de gestión adoptados; después, revela los resultados de la influencia directiva sobre dicho funcionamiento y las desviaciones respecto de las exigencias de lo planificado y de los principios vigentes de organización y regulación. Al explicitar las desviaciones y sus causas, determina las maneras para corregir la organización vigente, con el fin de superar lasdesviaciones y suprimir los obstáculos que entorpezcan el funcionamiento óptimo de la misma.
Como señalaba Fayol (1916), el control en una empresa consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios admitidos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores, a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición. Se aplica atodo, a las cosas, a las personas y a los actos. En este contexto, señalar que el output final del proceso de control, la información, admite distintos destinatarios. Desde los individuos o unidades controladas, hasta los directivos de tales unidades o los directivos de niveles superiores.
Con todo, la efectividad del control puede reducirse, debido a la existencia deproblemas tales como:
a) Asignación de una excesiva importancia a factores fácilmente medibles, frente a una escasa atención a los que presentan relativa dificultad: volumen de ventas a clientes versus nivel de satisfacción o vinculación a la empresa.
b) La preferencia de factores a corto plazo frente a los de largo plazo: ventas mensuales versus goodwill del cliente.
c) Falta de ajuste enel sistema de control, al modificarse factores internos o externos.
Existen muchos tipos de control. Entre las distintas clasificaciones que se barajan cabe hacer mención de las siguientes:
Según los medios empleados para llevarlo a cabo se diferencia entre control automático y control humano.
Según el objeto del control se distingue entre el control de personas y el control defunciones.
En relación al contenido del control identificamos el control de actividades y el control de resultados.
Según el momento de actuación, los controles se clasifican en: control previo o a priori (control de nivel de pedido de inventarios), control a posteriori (resumen estadístico de un ejercicio) y control permanente (examen mensual de la productividad de un empleado o del ratio deliquidez o del volumen de ventas). El primero persigue una finalidad de previsión, el segundo evalúa los resultados e informa cuándo aparecen como diferentes a los deseados, y el tercero ajusta las actividades que se están desarrollando con los estándares establecidos.
CONTROLAR
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan losdesvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel:
Estratégico
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo...
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