Diversos criterios para clasificar el proceso administrativo


 
Diversos criterios de división:
HENRY FAYOL. Cita cinco elementos:
PLANEAR:
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR:
Construir tanto elorganismo material como el social de la empresa.
DIRIGIR:
Guiar y orientar al personal.
COORDINAR:
Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR:
Verificar que todosuceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas
LYNDALL F. URWICK. Cita siete elementos:
1. INVESTIGACIÓN.
2. PREVISIÓN.
3. PLANEAMIENTO.
4. ORGANIZACIÓN
5. COORDINACION.
6.MANDO.
7. CONTROL.
 
HAROLD KOONTZ & SYRIL O’ DONNELL. Cita cinco elementos:
1. PLANEACIÓN.
2. ORGANIZACIÓN.
3. INTEGRACIÓN
4. DIRECCIÓN
5. CONTROL

GEORGE TERRY. Propone cuatro elementos:1. PLANEACIÓN.
2. ORGANIZACIÓN.
3. EJECUCIÓN.
4. CONTROL.
 
AGUSTÍN REYES PONCE. Propone seis elementos:
1. PREVISIÓN.
2. PLANEACIÓN.
3. ORGANIZACIÓN.
4. INTEGRACIÓN.
5. DIRECCIÓN.
6.CONTROL.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENAS. Cita tres elementos:
1. PLANEACIÓN.
2. IMPLEMENTACIÓN.
3. CONTROL.

NEWMAN WILLIAN. Cita cinco elementos:
1. PLANEACIÓN.
2. ORGANIZACIÓN.
3. OBTENCIÓN DERECURSOS.
4. DIRECCIÓN.
5. CONTROL.

DAVIS R. C. Cita tres elementos:
1. PLANEACIÓN.
2. ORGANIZACIÓN.
3. CONTROL

LUTHER GULICK. Propone siete elementos:
1. PLANEAMIENTO:
Es la tarea detrazar las líneas generales de las cosas que deben de ser hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2. ORGANIZACIÓN:
Es el establecimiento de laestructura formal de autoridad , a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.
3. ASESORÍA:
Es la función de preparar y entrenar alpersonal y mantener condiciones favorables de trabajo.
4. DIRECCIÓN:
Es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales, y más aún, la de...