diversos

3.1 EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN COMO UN
SISTEMA Y UNA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Los Sistemas de Planeación y Control de la
Producción, están formados por un conjunto de
niveles estructurados(jerárquicamente) de
planificación que contemplan tanto los Planes
Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de
Materiales, etc.
En la actualidad existen diferentes alternativas
de Sistemas deGestión de la Producción,
acorde a las características propias del proceso
productivo cuyo objetivo es controlar el proceso
de producción dentro del sistema empresarial.

Cuando se habla deplanificación y control de
la producción, se suele hacer referencia a
métodos y técnicas que se pueden subdividir
en aquellas dirigidas a planificar y controlar
"operaciones de procesos "y"operaciones de
proyecto." Dentro del primer grupo se pueden
citar las Sistemáticas siguientes:
 MRP/ MRP-II (Planeación de Requerimientos
Materiales y de Recursos Productivos)
 JIT (Just in Time)
OPT (Tecnología de Producción Optimizada)
 LOP (Load Oriented Production)

3.2 ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE SISTEMAS
El análisis de la producción se encarga de realizar un
estudio donde, a través deherramientas y técnicas, se
analizan las características productivas de la empresa,
así como el personal que trabaja, la maquinaria y
materias primas que utiliza y los métodos de trabajo,
entreotros factores, que pudieran estar afectando la
productividad de la entidad y por tanto que la misma
obtenga menos beneficios.
El objetivo principal de este análisis es la detección de
aquellosfactores que frenan el desarrollo de la
empresa y de los que favorecen la productividad de la
misma; así como la calidad de sus productos,
contribuyendo de este modo al aumento de sus
beneficios.Las principales ventajas de realizar este estudio
y gestionar adecuadamente dichos factores son:
- Optimizar la calidad de los productos.
- Reducir los costes de producción
- Optimizar el...