Divicio Global De Producto

MARCO GENERAL

La estructura
organizativa y su
adaptación a la estrategia
de crecimiento
Nueva evidencia
en la internacionalización
de la empresa española
FERNANDO J. PERIS BONET
JOSÉ PLA BARBER
Departamento de Dirección de Empresas. Universitat de Valencia

Las economías de escala, con sus múltiples manifestaciones en la producción; la investigación, o el desarrollo y diseño de productos; lasinnovaciones organizativas de las grandes empresas diversificadas,
que comenzaron a cristalizar en los años
veinte (Chandler, 1962; 1983); y la globalización de la economía, que refuerza la
importancia de las economías de escala
y, simultáneamente, la necesidad de un
diseño organizativo capaz de implementar correctamente la estrategia (Galbraith
y Galbraith, 2000); todo ello son aspectos quereflejan, de diferentes modos, la
necesidad de ajuste entre estrategia y
estructura.
Si además la empresa se sitúa en un proceso de creciente internacionalización,
adoptando formas progresivamente más

complejas de estrategia y organización,
la utilización de modelos de empresa
divisional se vuelve indispensable, y
algunas de sus variantes serán las formas
organizativas que permitan implementarcorrectamente la estrategia internacional
de la empresa.
En este sentido, el objetivo principal de
este trabajo consiste en aportar evidencia empírica respecto a cómo las
empresas españolas adaptan sus estructuras organizativas a la estrategia de
crecimiento. Ello permitirá comprobar si
ciertos modelos, contrastados en otros

países, sirven también para explicar el
caso español. El estudio empíricoaportado se limita a examinar el aspecto
macroorganizativo más general de la
estructura de las empresas internacionales; es decir, se examina la distribución
espacial y jerárquica de las grandes unidades organizativas destinadas a coordinar y administrar actividades productivas o comerciales, en el propio país y
en países extranjeros. Precisando más,
el estudio empírico trata de identificar
formasestructurales, en relación con los
niveles de diversificación de productos
y/o de mercados, dependientes de la

ECONOMÍA INDUSTRIAL

N.° 333 • 2000 / III

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F. J. PERIS BONET / J. PLA BARBER

estrategia de crecimiento adoptada por
la empresa.
Dada la importancia de las formas de
estructura divisional en el proceso de
adecuación de la organización a las
estrategias internacionales de la empresa,
en unprimer apartado presentamos las
características básicas del modelo clásico
de empresa divisional. En el tercer epígrafe del trabajo relacionamos las diferentes estrategias de crecimiento —o
diferentes formas de relación de la
empresa con su entorno internacional—
y las correspondientes formas organizativas. En la cuarta sección se muestra el
ajuste que la literatura prescribe entre
estructuras yformas —o variables— de
crecimiento de la empresa, planteándose, al mismo tiempo, las hipótesis de
contraste. El siguiente apartado describe
la metodología utilizada en el análisis
empírico, incluyendo la descripción de
la muestra, las medidas de las variables y
el tratamiento estadístico de los datos.
Por último, se analizan los resultados y
se reflejan las principales conclusiones
obtenidas.

Laempresa divisional.
Características básicas
del modelo clásico

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Este epígrafe subraya la importancia que
adquiere en el ámbito empresarial la
forma de organización ya que, como
apuntó Marshall (1963), la eficiencia y
eficacia económicas dependen, en buena
medida, del modo en el cual las empresas se organizan. De aquí se desprende
la afirmación de que la estructura sigue,
o debe seguir, a laestrategia, puesto que
ello no significa sino la expresión de que
la organización debe ser acorde con las
metas establecidas y los necesarios planes para alcanzarlas (1).
A partir de los razonamientos anteriores,
la pregunta de Williamson (1985) sobre
cuáles son los propósitos económicos
que se satisfacen con la decisión de
crear formas organizativas divisionales,
puede ser argumentada: el...