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TIPO DE EMPRESA: GIRO COMERCIAL
“COMPRA VENTA DE AUTOMOVILES”
ESTRUCTURA:
Gerente general
Departamento de recursos financiero
Departamento de recursos humanos
Departamento de ventasDepartamento de compras
Departamento de mantenimiento

Sistema financiero
Determinar la mejor contabilidad que beneficie a la empresa.
Aplicar procedimientos establecidos en sus controles o políticaspara el mejoramiento de la entidad.
Llevar a cabo un control donde se registre de que manera está funcionando la empresa, desde sus gastos e inversiones.
Evitar o reducir casos de cualquier tipo enel manejo del control financiero (operaciones) de la empresa como (fraudes) u otros.
Verificar y comprobar la corrección y veracidad de los estados financieros de la empresa.
Salvaguardar losactivos de la empresa
Promover la eficiencia en el manejo de las operaciones financieras
Contar las diferentes alternativas estratégicas, a fin de evaluar los impactos que generan en la situaciónfinanciera de la empresa.
Fortalecer el crecimiento, con fuertes inversiones de capital y nuevos productos, mayor cuota de participación en los mercados existentes o entrada en nuevos mercados.
Reducir yespecialización diseñado para minimizar los desembolsos de capital exigidos; esto puede equivaler a la liquidación gradual de una sucursal o de la empresa.



Sistema administrativo
Planificarestrategias para llevar un mejor control, es decir tener áreas de responsabilidad o unidades administrativas.
Existe buena relación directa con las áreas departamentales para tener un mejorfuncionamiento.
Capacitar personal para tener mejor productividad en las ventas, tanto como buenos financiamientos para nuestras compras.
Mediante presupuestos adaptados a la estructura de organización y a suscomponentes se puede obtener un buen manejo de la compra-venta de autos (otros)
Promover el análisis de las diferencias entre los objetivos y la condición financiera actual de la empresa
Uno de...