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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Barquisimeto – Lara

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

INTEGRANTE:
Kelly Reinoso
C.I: 22.333.197
El ser humano siempre ha tenido la necesidad de plantear o proyectar su vida hacia el futuro pero con el pasar del tiempo se da cuenta que una de las formasmás efectivas de organizarse, es mediante la planificación, ya que el hecho de solo dibujar sus metan en su mente solo queda en la palabras e imaginaciones no en hechos.
A diferencia de la planeación determinamos nuestros objetivos y metas deseados para en un determinado momento alcanzarlos de la mejor manera posible, es por ello que la planificación reduce los niveles de incertidumbre que sepueden presentar en el futuro, mas no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presentan, con las mayores garantías de éxito mantiene una mentalidad futurista, teniendo más visión del prevenir y un afán de lograr y mejorar las cosas aprovechando al máximo las oportunidades, promoviendo la eficiencia para eliminar l improvisación.
Para que la planificaciónllegue a su éxito total, debe transcurrir por 9 fases o etapas, la primera es la determinación de objetivos que constituye la fijación de metas y objetivos que persigue la institución; otra etapa es la recopilación de antecedentes, para ello es fundamental reunir todos los datos, antecedentes y estadísticas necesarios para la formulación de un plan; luego de esta, se procede al análisis yclasificación de toda la información recopilada anteriormente, estableciendo la veracidad de los mismos y el grado en que ellos son importantes para la realización de los objetivos; en la cuarta etapa donde una vez recopilada y clasificada la información como confiable , se determina ciertos sucesos que posiblemente ocurrirán en el futuro afectando tanto de manera interna como externa el objetivo; enla siguiente etapa se elaboran supuestos que deben ser convenientemente analizados teniendo concordancia con la realidad, de esta manera se obtendrá confiabilidad, y se podrán prevenir los problemas futuros; en la sexta etapa se realizan planes alternativos, estos varían de acuerdo con los recursos que tiene la organización, además de las condiciones requeridas para su éxito y de la formulaciónde supuestos; en la séptima etapa se elige uno de los planes alternativos, tomando en cuenta que sea el más favorable para la empresa y los planes estantes se toman de apoyo para el futuro; luego se hace un control de avance que ha tenido el plan seleccionado, comparándolo con lo programado para así reconocer las causas de sus diferencias; en la última etapa se evalúa todo el proyectoejecutado, para de esta manea obtener los avances o atrasos que presento y corregirlos para que así tenga un mejor funcionamiento.
Según (Eckles et al, 1982)  El proceso de planificación es racional y está sujeto al análisis científico de los problemas; se puede dividir en una serie de etapas lógicas y ordenadas.
En mi opinión referente a “Eckles” es similar, debido a que la planificación se realiza demanera más efectiva siguiendo una sucesión lógica: Definir el objetivo, Establecer premisas y restricciones, Analizar la información, Desarrollar planes alternativos, Elegir el mejor plan, Desarrollar planes derivados, Atender a la ejecución. Por lo regular, el proceso de planificación se debe hacer formalmente y por escrito; pero la planificación diaria encomendada al supervisor es instintiva,e integra subconscientemente las etapas formales.
Hay diversos factores que intervienen en la planificación, en mi punto d vista lo más resaltante son aquellos que netamente involucrados como; el tiempo, la recopilación y análisis de datos, sus niveles de planificación, la responsabilidad y flexibilidad. Ya que hay que tener en cuenta que el tiempo, es el elemento o factor más importante al...