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1.- ¿Qué es la función de Dirección?
Compresión de la naturaleza e importancia de la filosofía de la empresa y de sus factores productivos, resaltando la importancia del elemento humano como el factor básico en la organización; así como los principios fundamentales de la función de dirección.
2.- ¿Mencione las principales funciones de Dirección?
Coordinación efectiva de los esfuerzos yactividades de los subordinados.
*Motivación.
*Comunicación.
*Liderazgo.
*Logro de los objetivos organizacionales.
*Satisfacción de las necesidades y expectativas de su personal.
3.- ¿Mencione y explique los factores productivos de la empresa?
La empresa representa el punto de convergencia de inumerables factores de producción: de recursos productivos para alcanzar determinados objetivos.Sin recursos no se pueden conseguir los objetivos. Los factores de producción que intervienen en todo proceso productivo son la naturaleza, el capital y el trabajo:
La naturaleza (tierra): Proporciona los materiales y las materias primas que deben procesarse y transformarse en productos o en servicios prestados.
El capital: Provee los medios de pago para adquirir u obtener materiales omaterias primas necesarias y para remunerar la fuerza laboral empleada.
El trabajo: Representa la intervención humana o física en los materiales y materias primas para convertirlas en productos acabados o servicios prestados.
3.- ¿Mencione los principios de la función de dirección?
A) De la armonía de los objetivos. La dirección será eficiente en tanto se encamine al logro de los objetivosgenerales de la empresa. Éstos sólo podrán a1canzarse si el personal se interesa en ellos, y se facilitarán si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estás no se contraponen a su autorrealización.
B)Impersonalidad de mando. La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertosresultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
C) De la supervisión directa. Los dirigentes deben proporcionar a sus subordinados apoyo y comunicación durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos serealicen con mayor facilidad.
D) De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de las jerarquías correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
E) De la resolución delconflicto. Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto que sea posible, y del modo que, sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto a las partes.
F) Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para elmismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
4.- ¿Dibuje el esquema y explique el proceso de dirección?

5.- ¿Qué es la motivación?
Un motivo es lo que impulsa a una persona a actuar en determinada forma, es decir, que da origen a un comportamiento específico. Este impulso a la acción puede ser provocado por un estimulo externo, que proviene delambiente, o generado internamente en los procesos mentales del individuo".
6.- ¿Mencione la importancia de la motivación?
La motivación de los empleados afecta a la productividad y parte del trabajo de un administrador es canalizar la motivación hacia el logro de las metas organizacionales.
Deberá establecer dispositivos mediante los cuales el ambiente laboral y las actividades por realizar...