dnor

Fortalezas Debilidades
Estructura Apple contrata empresa externas para auditar sus operaciones lo que permite se lleve a cabo un manejo autónomo y bien controlado.
Código de conducta de proveedores de Apple
Habilidades y Capacidades En diseño, innovación y desarrollo, líderes en los últimos 10 años.
Altas restricciones para la integración de apps con otros sistemas operativos
Procesos deNegocio Capacidad de desarrollar software y hardware propio.

Alto precios en sus productos.
Comunicación Cumplimiento de estándares ambientales
Empresa socialmente responsable.
Dirección/Autoridad Tim Cook fué la mano derecha de Steve Jobs e implemento el plan de negocios más exitoso de los últimos años. Ives cabeza de diseño se mantiene. Ambos tienen el apoyo de consejo deadministración.
Tim Cook prefiere negociar antes que pelear en el tema de patentes, por el tipo de mercado y perfil de competidores, esa no es la línea que debe de darle éxito a Apple, históricamente, con Steve Jobs, siempre ser pionero en el tema de patentes fue uno de los éxitos más grandes.
Cultura La organización se mantiene con los mismos valores buscando la innovación y creación de productos únicos yque revolucionen el mercado, y sobretodo en la focalización. El diseño se mantiene intacto.
El liderazgo de Steve Jobs puede pesar, más porque se sabe que a lo largo de la historia Apple es una con él y otra sin él.
Descripción de operaciones Waldos
La empresa operará de manera matricial, donde el área de operaciones recibirá servicio de varias vicepresidencias y se convertirá en el clienteinterno de cada área, siendo el canal final en el cual la empresa llega al cliente. Haciendo incapié que todas las decisiones de la compañía tienen que estar autorizadas por los diferentes comités.
La operación se define y guía mediante el comité directivo y el comité de gestión operativa, además sus directores participarán en la toma de decisiones de el comité de retail, el comité de marketing y elcomité de logística, así como en la presentación de resultados mensualmente al comité directivo (MDA´s).

Comité Ejecutivo Waldos
El comité ejecutivo es el órgano máximo de la organización y es el que define la estrategia a seguir en todas las áreas de la empresa. Se reunirá todos los lunes de 4 a 7 pm. Esta integrado por:

• Vicepresidente de Operaciones
Responsable de las operacionescomerciales de toda la compañía, integrado por un comité de Gestión Operativa, formado por 4 Director de Proyecto, 1 Director de Operaciones y 1 Director de Vinculación Matricial, mismos que se encargarán de ejecutar la estrategia operativa diseñada por el comité ejecutivo.
• Vicepresidente de Planeación
Responsable de la elaboración de presupuestos para todas las vicepresidencias, así como nutrirde modelos financieros y llevar las estrategias a números para asegurar el éxito financiero de cada nuevo proyecto. Área fundamental para operaciones ya que basados en variables de mercado y en herramientas proporcionadas por mercadotecnia especialmente, definen los presupuestos de ventas y el éxito de la mezcla de ventas en términos numéricos.
• Vicepresidencia de Nuevos Negocios
Responsable dela ejecución de la estrategia de expansión definida por el comité ejecutivo, seleccionado y negociando el nuevos punto de venta, negociándolos, desarrollando y entregándolos al usuario final, el área de operaciones.
• Vicepresidencia de Administración

Área encargada de gestionar la administración de puntos de venta y centros de distribución así como de integrar los números y resultados de lacompañía, supervisando las áreas de contabilidad, recursos humanos y entrenamiento, sistemas, tesorería, cuentas por pagar, facturación, cobranza y administración de proveeduría.

• Vicepresidencia Legal

Área encargada de asesorar legalmente a todas las vicepresidencias, además de coordinar al área de auditoría, como dice el CEO, el portero del equipo.

• Vicepresidencia Logística y...