DOCTOR AGRO

DOCTOR AGRO
Empresa de Insumos
Agrícolas
Integrantes:
•María

Morán
•Silvia Toledo
•William López
•Christian González

GESTIÓN - RSE
GRUPOS DE
INTERÉS

PODER

PROVEEDORES

URGENCIA

LEGITIMID
ADNIVELES
DE
STAKEHOL
DERS

X

X

EXPECTANT
E

CLIENTES

X

X

X

DEFINITIVO

MEDIO
AMBIENTE

X

X

X

DEFINITIVO

X

X

EXPECTANT
E

X

X

DEFINITIVO

COMUNIDAD
COLABORADO
RES

X

Gestión - Rse



Clientes
Medio Ambiente
Colaboradores

Proveedores
Comunidad

Grupo de
Interés

Método

Puntos
Fuertes

Áreas a
mejorar

Proveedores

Reuniones,
Entrevistas

Proporcionar
estrategias de
ventas ydesarrollo

Plazos de crédito

Clientes

Capacitaciones,
Técnicas de
fumigación

Relación de
fidelidad de largo
plazo

Cuentas
incobrables

Medio Ambiente

Regulación
Agroambiental

Productos
cumplen connormas
ambientales

Reciclaje y
reutilización de
botellas

Comunidad

Encuestas,
Reuniones

Educación,
Satisfacer
necesidades
básicas

Recolectar dinero
(inversión),
seminarios

ColaboradoresEntrevistas,
reuniones

Encargados de
realizar pagos,
capacitación,
charlas.

Dar autonomía a
los colaboradores
en la toma de
decisiones,
Capacitación.

Impacto de G.I. a la
empresa

Impacto de la empresaen G.I.

Grupo de
interés

Económic
o

Social

Ambienta
l

Total

Económic
o

Social

Ambient
al

total

Total
General

Proveedores

3

3

2

8

5

2

2

9

17

Clientes

5

4

4

13

5

4

3

12

25Medio
Ambiente

2

5

3

10

3

4

3

10

20

Comunidad

2

5

3

10

4

5

4

13

23

Colaborador
es

5

5

1

11

5

5

1

11

22

Grupo
de
Interés

Objetivos

Acciones

Medios

Responsabl
esVentajas
para el G.I.

Ventajas
para la
empresa

Proveedores

Plazo de Crédito

Prolongar el crédito de
ciertos productos

Contratos

Administración de la
empresa

Más ventas

Más tiempo para
vender ypagarle al
proveedor

Descuento en
mercaderías

Disminución del costo
de la mercadería en
cierto porcentaje por la
cantidad de volumen
comprada

Contratos

Administración de la
empresa

Más ventas...