Doctrina Bolivariana

Sistemas de trabajo de alto desempeño
En un mercado altamente competitivo, las empresas más exitosas descubrieron que un sistema de trabajo basado en la comunicación y la cooperación es la ventajacompetitiva. Estos también se aplican a las PYMES.
En el pasado, “los libros de texto de recursos humanos terminaban después de presentar y explicar cada uno de los aspectos de la administración derecursos humanos. Sin embargo, en la actualidad se están desarrollando nuevas teorías en torno a estrategias que para aumentan la productividad, apuntan a producir transformaciones profundas en lacultura de la empresa, haciendo desaparecer las jerarquías para dar lugar a relaciones de trabajo horizontales, cooperativas, basadas en una comunicación fluida.
Principios fundamentales

El principiode información compartida responde a una necesidad actual de las organizaciones, que cada vez dependen más de la experiencia e iniciativa de los empleados. Así, para poder reaccionar con rapidez aproblemas y oportunidades incipientes, e incluso plantear sugerencias válidas para mejorar la estructura organizacional o participar en la toma de decisiones, gracias a los S.T.A.D. los empleados recibeninformación oportuna sobre el desempeño, planes y estrategias de la empresa,. De lo contrario, los trabajadores se limitarían a cumplir órdenes y desempeñar sus papeles en una forma relativamentemecánica.
S.T.A.D. como sistemas de piezas interrelacionadas 
al referirnos a sistemas de trabajo de alto desempeño no hay que olvidar el concepto fundamental de los mismos, es decir, el de sistema. Deeste modo, se considera que las organizaciones están compuestas por piezas que se enlazan con las metas estratégicas globales, y que poseen un valor específico en términos de cómo ayudan a que elsistema funcione como un todo.
Resultados de los sistemas de trabajo de alto desempeño
Para concluir, es posible afirmar que una adecuada administración de recursos humanos constituye la ventaja...