DOCTRINA ISR

Empleo de Inteligencia,Vigilancia y
Reconocimiento
Organización, Adiestramiento y Equipamiento para
Hacerlo Bien
Capitán Adam B.Young, USAF
Estamos en la cúspide de una nueva era de operaciones militares en las que la velocidad de información, los avances de la tecnología, las redes de nuestras organizaciones
y la mentalidad de nuestras personas conformarán directamente el éxito o el fracaso denuestras futuras actividades militares. Los cimientos de nuestro logro se basarán en la
capacidad de detectar, saber, decidir y actuar antes que nuestros adversarios a escala
global. Estas tecnologías y retos han sobrepasado el margen de seguridad de la geografía
que históricamente nos ha permitido el lujo de tener tiempo para pensar y actuar, exigiendo que alteremos nuestra mentalidad de culturade agricultores de ISR y empecemos
a comportarnos más como cazadores.
—Teniente General David A. Deptula, USAF, Retirado
Coronel Mike Francisco, USAF, Retirado

El empleo efectivo de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) en los actuales entornos
de operación complejos y dominados por el tiempo es más crítico que nunca. Aunque no es una
tarea sencilla, el uso dirigido de sensores de ISR ycapacidades “pueden proporcionar información a los formuladores de políticas sobre las capacidades militares de otros países, la ubicación
de lugares de defensa e industriales clave, indicaciones de la presencia de armas de destrucción
masiva, e información sobre los planes de líderes extranjeros y grupos terroristas”.1 Las unidades
de combate táctico también se basan en ISR para obtener unainformación oportuna referente
a ubicaciones y acciones del enemigo que les permite maniobrar adecuadamente y llevar a cabo
sus misiones. Esto es especialmente cierto en la búsqueda de individuos de alto valor, que es muy
dinámica por naturaleza y muy dependiente de ISR.2 No sorprende entonces, que los comandantes a niveles táctico, operacional y estratégico raramente ejecuten una operación militar enausencia de unos requisitos de fuerza mínimos de ISR. De hecho, ISR se ha hecho tan crítico para
las operaciones de combate de nuestra nación que sin ellas, la probabilidad de éxito disminuye
considerablemente. Por lo tanto, el Departamento de Defensa (DOD) debe avanzar de forma
inteligente, rápida y conjunta—no solamente para adquirir sistemas de ISR sino también para
definir cómo se emplearán yquién está capacitado para dirigir ISR.3 A este respecto, el DOD se
encuentra detrás de la curva de potencia porque la guía conjunta y específica del servicio o normas de empleo simplemente no existen a un nivel necesario para una misión de tal importancia.
Aunque ISR es típicamente la primera solicitud de los comandantes combatientes “antes y al
iniciar las operaciones militares” carecemos de losprocedimientos para guiar un empleo de nivel táctico, según se mencionó antes.4 Guías como estas son vitales para el éxito de la misión y
deben proporcionar procedimientos y técnicas para la integración efectiva e intencionada de
haberes de ISR a nivel táctico, dónde ISR puede hacer sus contribuciones más valiosas. Este artículo va más allá del alcance de un manual de empleo de haberes, al trataren vez de lo anterior
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cómo toda la empresa de ISR debe integrarse como una sinfonía en vez de ser un solo instrumento. Con toda justicia, la doctrina conjunta ha tratado de tratar las operaciones de ISR en la
Publicación Conjunta (JP) 2-01, Apoyo de inteligencia conjunto y nacional a lasoperaciones militares.5
Aunque ese documento hace un trabajo admirable para abarcar en general las operaciones de
gestión de recopilación general y los principios de mando y control (C2) a nivel operacional de
ISR, ofrece poco uso del combate táctico. Aquí está el problema. De forma contraria a ISR, el
conjunto de misiones de apoyo aéreo cercano (CAS) no sufre de esta misma deficiencia. De
hecho,...