Document 2

Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 8 ♦ Number 1

2013

ANÁLISIS DE LOS RIESGOS EN LA TOMA DE
DECISIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN A TRAVÉS DE
LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
Patricia Gutiérrez Moreno, Universidad de Guadalajara
Martin Miguel López García, Universidad de Guadalajara
Mtro. Ramiro Torres Torre, Universidad de Guadalajara
RESUMEN
El inevitable proceso de globalizaciónal que los países subdesarrollados han tenido que ingresar y con
ello enfrentarse a los cambios económicos internacionales, da la pauta para que el sistema económico
del cual forman parte las empresas perfeccione la gestión de sus entidades. Por lo tanto reviste de suma
importancia que las decisiones que tomen quienes dirigen a estas empresas sean efectivamente
evaluadas, pero ¿hasta dónde losdirectivos consideran el riesgo de una decisión equivocada? El objetivo
del presente es conocer los beneficios de la aplicación de la auditoría de gestión generando con ello la
posibilidad de que esta sea considerada por los empresarios como una herramienta que a futuro podría
ahorrarles decisiones costosas. La auditoría de gestión constituye una de las técnicas más avanzadas de
la administraciónmoderna, por lo que es necesario perfeccionar la actividad de auditoría para
contribuir al proceso de perfeccionamiento empresarial en el logro de sus objetivos de eficiencia y
competitividad. El trabajo es novedoso desde el punto de vista teórico, se logra un enfoque integrador del
control interno, y su evaluación desde la óptica de la auditoría al desempeño de la gerencia de riesgos,
lo queenriquece los procedimientos de auditoría vigentes, logrando sistematizarse en la práctica
empresarial con resultados positivos.
PALABRAS CLAVE: Auditoría de Gestión, Programa Flexible, Evaluación.

MANAGEMENT AUDITING AND DECISION-MAKING RISK ANALYSIS
ABSTRACT
The inevitable process of globalization that developing countries have had to enter and thus face the
international economic changes, sets thetone for the economic system of which the form part of the
companies refine their management entities. Therefore it is of utmost importance for the decisions they
make those who run these companies are effectively evaluated, but how far managers believe the risk of a
wrong decision? The purpose of this is to know the benefits of implementing the audit thus generating the
possibility that this willbe considered by employers as a tool that could save future costly decisions. The
audit is one of the advanced techniques of modern management, making it necessary to improve audit
activity to contribute to business improvement process in achieving its goals of efficiency and
competitiveness. The work is novel from theoretical point of view, is achieved by integrated approach to
internal control,and evaluation from the viewpoint of the performance audit of risk management, which
enriches the existing audit procedures, making systematized in the business practice with positive results.
JEL:M42
KEYWORDS: Audit Management, Flexible Program, evaluation
INTRODUCCIÓN
Hablar de auditoría de gestión es adentrarse en un campo profesional completamente nuevo en México,
algunos autores conciben aeste campo como un área que comparan con la auditoría financiera, algunos
GCBF ♦ Vol. 8 ♦ No. 1 ♦ 2013 ♦ ISSN 1941-9589 ONLINE & ISSN 2168-0612 USB Flash Drive

955

Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 8 ♦ Number 1

2013

otros consideran que es una parte, un trabajo parcial dentro de lo que es la auditoría de los estados
financieros incluso dentro de lo que es labibliografía existente algunos consideran a la auditoría operativa
como algo similar a la de gestión.
El término “auditoría operativa” fue usado por primera vez, por auditores internos progresistas en los años
cincuenta, para describir el trabajo que estaban realizando para mejorar las operaciones que auditaban. El
enfoque constructivo, las técnicas y los resultados positivos que caracterizan a la...