Documentacion de varios tipos

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Gabriela Hernández fue contratada el 4 de Enero de 1988 por la empresa de Autos Autojal dirigida por Alejandro Aguirre, a finales de marzo ocupó lajefatura del departamento de personal en el que se mantuvo 6 meses coordinando casi 200 plazas laborales del grupo. Luego de este período tomó la Coordinación Administrativa y en Febrero de 1989 se hizocargo de la Gerencia General de un nuevo proyecto con la agencia de autos Senzei. Su trayectoria en la empresa fue observaba y dirigida por el dueño Alejandro Aguirre.
Al principio Gabriela estaba alfrente de 20 personas, incluidos los gerentes de área y el objetivo de la empresa era posicionarse en el mercado automotriz, cuyo objetivo fue alcanzado debido a temporadas navideñas. Regularmente sellevaban a cabo juntas para revisar resultados y proyecciones para el ciclo siguiente. Durante su labor como gerente Gabriela recuerda un contratiempo: previniendo una temporada baja en los objetivosdel mes, Gabriela diseño una estrategia para lograr una meta ambiciosa que implica a los gerentes de ventas y vendedores, la cual si era alcanzada se otorgaría un bono a los involucrados. Una vezalcanzado el objetivo el dueño Alejandro Aguirre le comunicó a Gabriela que no sería posible pagar el bono por completo, Gabriela explicó la situación al personal involucrado.
En febrero de 1990 laplanta de Senzei México obsequio un viaje a Japón a las 20 distribuidoras con mejores resultados durante el primer año de operaciones. Autojal-Senzei fue uno de los acreedores y Gabriela viajaría a Japón.Un mes antes de su viaje Gabriela recibió la noticia de que por resolución de la asociación de Distribuidores Senzei México ella no viajaría debido a la mentalidad Japonesa.
Gabriela consiguió...