documento procesos unidad 5 COMPUESTO



INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

PROCESOS ESTRUCTURALES

UNIDAD V
IMPLANTACION DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

INTEGRANTES DEL EQUIPO NO. 2
DE LOS SANTOS CORDOBA EDSON
HERNANDEZ CALLEJAS BRANDON ALDAIR
HERNANDEZ CHAPARRO JOSUE




1° DE JUNIO DEL 2015




INDICE

Unidad 5
Implantación de nuevos diseños organizacionales

5.1 Proceso de implantación……………………………………………2
5.2 Aprendizajeorganizacional……...........................................................4
5.2.1 Empleados con empowerment……………...………………........6
5.3 Diseños contemporáneos para la competencia global…………..…...9
5.3.1 Reingeniería…………………………………………………………...10
5.3.2 Benchmarking…………………………………………...……………11
5.3.3 Outsoursing………………………………………..………………….12
5.3.4 Downsizing………………………………………………...………….15
5.3.5 Redes detrabajo……………………………………………………...17
5.3.6 Trabajo a distancia y Freelance………………………………………18





1

INTRODUCCIÓN

En este documento informativo de la unidad V se analizara la implementación de nuevos diseños organizacionales, aprenderemos a cómo aplicar el diagnóstico para determinar la procedencia de rediseñar un sistema organizacional, cuidando el uso de diseños contemporáneos y su proceso de implantación.
Loselementos fundamentales del cambio son el factor humano y el aprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas que resaltan la disposición para aprender y aprehender valores, actitudes y experiencias, en donde se hace fundamental la aplicación de las ciencias cognitivas demostrando que los sistemas depensamiento son los llamados a determinar la acción y las capacidades de cambio. Actualmente, se presenta una nueva visión, en donde la administración se ha convertido en un espacio de representación por medio de las cuales los directivos y trabajadores pueden llegar a valorar, interpretar y actuar, tanto dentro como fuera de la institución.
En ese sentido, las nuevas tecnologías se orientan hacia elejercicio de los principios más elementales de la disciplina, la flexibilización de las formas y métodos e organización, es decir, la aplicación del diseño organizacional como herramienta para atender la complejidad, proporcionando innovación en el entorno que exige mayor velocidad de respuesta, capacidad de renovación rápida de productos, procesos, habilidades y competencias que conllevan a unaprendizaje más dispuesto.
La estructura organizacional es parte importante de una organización, por lo tanto, se diseña de tal forma que sea el más apropiado para la empresa y que los trabajadores se sientan satisfechos con su puesto y trabajo. Para la implantación de nuevos diseños organizacionales, se utilizan varias técnicas, como pueden ser outsorcing, coaching, empowerment, los cuales permitenque la organización logre sus objetivos

2
5.1 PROCESO DE IMPLANTACION
La implantación de las recomendaciones constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización, ya que es el momento de transformar los planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en acciones específicas para cumplir el objetivo del estudio.
La implantación consta de las frases siguientes:
1.Programa De Implantación
El primer paso para la implantación consiste en determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para su realización. Esta etapa se describe mediante un diagrama o red de flechas.
Modelo de red de actividades para la implantación de un estudio organizacional.
El paso siguiente será estimar el personal, las instalaciones, el mobiliario, el equipo y ladocumentación técnica y normativa de apoyo que será necesario para realizar la implantación.
Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse y terminar cada una de las actividades del programa, estableciendo claramente la responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con los que se informaran los avances.
Por último, en el programa debe precisarse el método de...