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Nombre del estudiante: Salvador Rodríguez Hernández

Nombre del trabajo: AUDITORIA
TRABAJO PRIMER PARCIAL
Fecha de entrega: 07-octubre-2015

Campus: CUMBRES

Carrera /Prepa: IIS

Semestre/Cuatrimestre: 03-15

Maestro: Lic. Roció Perez



CONCEPTO
DEFINICION LIBRO #1
DEFINICION LIBRO #2
DEFINICION PROPIAIMAGEN
Gestión del Conocimiento
Es parte de la idea de que el conocimiento es el conjunto de creencias cognitivas y habilidades confirmadas, experimentadas y contextuadas que se transforman en la capacidad de resolver problemas de manera eficaz.
La preparación acorde con los requerimientos que la auditoria exige, pues eso le permitirá interactuar de manera natural con los mecánicos de estudio quede una u otra manera se emplearan durante su desarrollo.
Aplicar el conocimiento propio sobre el tema para llevar acabo el diagnóstico y obtener resultados que derivan un informe general.






AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr unaventaja competitiva sustentable.
Es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
Es la revisión de áreas administrativas de una organización la cual abarca muchas sub-áreas como control de inventarios, etc.

Auditor Interno
Forma parte de la organización, y es seleccionado por el órgano directivo en atención a suconocimiento de la misión, objetivos, funciones, clientes y entorno, tomando en cuenta sus habilidades, destrezas, experiencia y estructura de pensamiento.
Juega un papel importante el que se le considere confiable, leal, y capaz de responder a retos.
Persona que forma parte de la estructura organización de una compañía y que su principal función es auditar cada cierto tiempo determinado oestablecido para encontrar oportunidades de mejora e implementar soluciones y procedimientos para la mejora integral del área o de la empresa.

Auditor Externo
Permite abrir una gama de opciones complementarias a las de un auditor interno, en virtud de que posee conocimientos y experiencia en la materia.
Ajeno o externo a la empresa, y acepta que tiene una apreciación objetiva de los hechos, lo queaumenta las expectativas de alcanzar los resultados esperados en las circunstancias y tiempos estimados.
Ofrece el mismo servicio que un auditor interno más sin embargo no pertenece a la compañía o a la estructura de la organización

Equipo Combinado
Cuando la organización toma la decisión de emprender una auditoria administrativa, tiene que valorar con precisión los resultados que esperaobtener, la magnitud de las tareas a realizar, los compromisos que se adquieren y el seguimiento que se tiene que efectuar.
El integrar un equipo de auditores que combine tanto personal propio como personal externo.
Un equipo de trabajo de auditores tanto internos como externos, con un mismo objetivo.

Metodología de la auditoria administrativa
Tiene el propósito de servir como marco de actuación paraque las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática.
Cumple la función de facilitar al auditor la identificación y ordenamiento de la información correspondiente al registro de hechos, hallazgos, etc.
Una secuencia de pasos o fases para llevar a cabo de manera ordenada y eficaz la auditoria administrativa.

Planeación
Se refiere los lineamientosde carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios sea suficiente, pertinente y relevante.
Determinar las acciones que se deben realizar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para alcanzar en tiempo y lugar los objetivos...