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7. ORGANIZACIÓN Y EQUIPO DIRECTIVO
La organización en la empresa nos permitirá estructurar las diferentes responsabilidades y relaciones dentro de esta.
Dicha empresa se dividirá en la siguiente forma:
Director General: La función de un Director General es de visionario, ver la meta que se debe de cumplir a largo plazo e impulsar al equipo a lograrla. El director debe conocer los materiales conque está construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social.

Gerente Técnico: Sera el encargado de administrar los departamentos de diseño, mantenimientoy producción.
Gerente Financiero: Encargado de los departamentos de Contabilidad y Crédito y Cobranzas.
Gerente Administrativo: Encargado de los siguientes departamentos: de Almacén, Seguridad, Sistemas, Personal y Compras.
Gerente de Comercialización: Su función es encargarse de los departamentos de Marketing, Publicidad y Ventas.
Plantear la meta y decidir el cómo se hará tomaalrededor de dos meses, después viene el día a día, para ayudar al equipo a conseguir las metas siempre hay que estar monitoreando, ver que cada equipo tenga lo necesario para operar de manera oportuna y que cuenten con los recursos necesarios; cuando algún equipo no está alcanzando las metas en tiempo y forma lo primero es hacer una evaluación, entendiendo siempre la situación y dar los pasosnecesarios para corregir y así avanzar todos en la dirección correcta, acompañar a la gente en el proceso y facilitarles dirección cuando se requiera.

8. LA EMPRESA
Por medio de este punto se pretende mostrar a los clientes potenciales las ventajas y desventajas de adquirir nuestro producto, entre las cuales se encuentran:
VENTAJAS
Posibilidad de uso en zonas de alto riesgo o de difícil acceso
Esposible automatizarlos o manejarlos a control remoto de forma sencilla. Si hablamos de la última opción, es posible manipularlo mediante alguna aplicación para Android, o desde la computadora, entre otras opciones
Tiene un elevado número de aplicaciones. Entre ellas se destacan la agricultura, encomiendas a domicilio, repartición de productos comerciales como pizza, fotografía y videos, ocio,cartografía, monitoreo de actividades ilegales no deseadas, entre las más conocidas.
A pesar de tener una limitada capacidad de batería, debido a su gran velocidad, es posible recorrer grandes distancias.
Los drones son objetos muy seguros internamente.

DESVENTAJAS
Retraso entre la emisión de instrucciones y su recepción
Influencia en su funcionamiento por los fenómenos naturales
Capacidad de vuelolimitado por el tipo de combustible, fuente de energía, tamaño, alcance y su sistema de navegación.
Puede tener problemas legales que hay que tener en cuenta. Supongamos, si se cae un dron por una falla interna encima de una persona, ¿de quién es la culpa? U otro tema: ¿A qué distancia deben circular de los aeropuertos?
9. PLAN DE IMPLEMENTACION
PRODUCCION Y ENSAMBLE
Todos los aspectos del ensamblefinal en la producción, desde la cadencia hasta la calidad y el número de unidades, requieren una coordinación precisa. Los auxiliares de trasporte deben suministrarse sin falla, las piezas y los conjuntos probados. Esto requiere alto desempeño en todos los puntos.
Agencias para el ensamble final en la producción de drones:
Reducción del tiempo de montaje por dron
Alta disponibilidad de planta parala producción en serie
Alta flexibilidad con gran variedad de modelos y ciclos de vida de producción más cortos

PRUEBA DE CALIDAD
Son todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores en el producto (en este caso drones).
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los...