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PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
La selección de personal es una secuencia de etapas o fases por las que deben pasar los candidatos. Conforme los candidatos superan obstáculos pasan a las etapas siguientes.
Cuando los candidatos no logran superar las dificultades, son rechazados y quedan fuera del proceso.

Las técnicas más simples, económicas y fáciles están en las primeras etapas, y lasmás caras y sofisticadas están al final. Por lo general, el proceso de selección utiliza una combinación de varias técnicas de selección y múltiples procedimientos, los que varían de acuerdo con el perfil
y la complejidad del puesto a ocupar.

Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en laempresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
EVALUACION DE RESULTADOS DE SELECCIÓN
Existe toda una variedad de procedimientos de selección que se pueden combinar de distintas maneras. Cada organización debe determinar cuáles son los procesos y procedimientos de selección más adecuados y que brindan los mejores resultados. El proceso de selección debeser eficiente y eficaz. La eficiencia reside en hacer correctamente las cosas: saber entrevistar, aplicar pruebas de conocimientos que sean válidas y precisas, imprimir rapidez y agilidad en la selección, contraer un mínimo de costos de operación, implicar a las gerencias y a sus equipos en el proceso para escoger a los candidatos, etc.
La eficacia reside en obtener resultados y alcanzarobjetivos: saber atraer a los mejores talentos a la empresa eficacia del proceso de suministro, cuyo cálculo es el siguiente:

En la medida en que el cociente disminuye, aumenta su eficiencia y selectividad. En general, el cociente de Selección sufre alteraciones provocadas por la situación de la oferta y la demanda en el mercado de recursos humanos, como hemos visto en el capítulo anterior.
Laselección de personas también promueve importantes resultados para ellas:
1. Aprovecha las habilidades y las características de cada persona en el trabajo.
2. Con eso, favorece el éxito potencial en el puesto.
3. Eleva la satisfacción porque combina las actividades indicadas para cada persona.
4. Evita pérdidas futuras, o sea, la sustitución de personas que no han tenido éxito en el puesto.
El procesode selección de personal no se debe condicionar a normas, directrices ni rutinas de trabajo que provoquen rigidez e inflexibilidad. Debe ser adaptable, ágil y flexible. Además, para que sea participativo, debe estar descentralizado; es decir, es necesario que los gerentes de línea y sus equipos se involucren en el proceso de reclutar y seleccionar a las personas. Existe una elevada correlaciónentre el éxito de la organización y la delegación del proceso de selección a mano de los gerentes y sus equipos de trabajo, con una postura de administración participativa. Ésta se caracteriza por la descentralización de la administración de capital humano para que cada gerente se convierta en administrador de sus subordinados. Es más, cada gerente administra los demás recursos con ayuda de suequipo de trabajo.
En las organizaciones exitosas los gerentes y sus equipos son los que seleccionan a las personas. La administración participativa presupone que las personas se deben involucrar en el proceso de decisión y, por ello, nada más lógico que los equipos mismos sean los responsables de decidir quiénes serán sus futuros miembros y colegas. Lo importante es sumar talento humano a laorganización y dotarla de las competencias esenciales que necesita.
CÓMO SELECCIONAN LAS EMPRESAS A LOS TALENTOS
El Banco de Boston (ahora Personnalité) recluta a los candidatos para el programa de trainees por internet. No coloca anuncios en diarios ni carteles en facultades, porque quiere seleccionar a jóvenes que utilizan la computadora en su quehacer diario. Cerca de 4 500 personas se...