Doe Run

DOE RUN LA OROYA: PIONERA EN LA APLICACIÓN DE POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL PERU |
|
|
|

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
CAPITULO I.- PALTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Situación problemática
1.2 Formulación del problema
1.3 Justificación de la investigación
1.4 Objetivos de la investigación

CAPITULO II.- MARCO DE REFENCIA
2.1 Marco teórico
2.2 Marcoconceptual

CAPITULO III.- HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1 Hipótesis general
3.2 Hipótesis especificas

CAPITULO IV.- METODOLOGIA
4.1 Unidad de análisis
4.2 Población d estudio
4.3 Tamaño de muestra
4.4 Técnicas de recolección de datos
4.5 Análisis e interpretación de la información
Referencias bibliográficas

INTRODUCCIÓN

En los últimos años algunas empresas en el mundo fueron adoptandoun nuevo concepto:”Responsabilidad Social Empresarial”, el que puede definirse como una filosofía adoptada en la gestión de la empresa para actuar no sólo en beneficio propio sino también en beneficio de sus trabajadores, sus familias y su entorno social, es decir, se actúa en dos frentes: uno interno y otro externo.

El proceso de aceptar la responsabilidad social como un concepto inherente ala empresa involucra temas empresariales como productividad, eficiencia, competitividad, creación de riqueza, los valores que afectan la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo, la imagen empresarial y el prestigio de la empresa.
La práctica de este nuevo concepto implica que las empresas desarrollen una visión integral de futuro donde se obtenga el triple beneficio: rentabilidad para laempresa, mejora del entorno inmediato y beneficio para la sociedad como un todo, en sentido extenso. Para lograr esto será necesario el trabajo conjunto de las empresas, entidades del gobierno central o local y otras instituciones privadas.
La filosofía de esta nueva tendencia empresarial es concordante con la filosofía de DOE RUN – LA OROYA, que ha participado en diversos proyectos dedesarrollo de las comunidades de sus entorno, las misma que contaron con la cooperación activa de sus autoridades, comuneros, profesores, estudiantes, jóvenes lideres, instituciones y población en general.

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
El impacto de la minería en el Perú ha provocado, y está provocando, una serie de conflictos Socio-ambientales. Actualmente, en elPerú, vemos que la minería, así como ha traído grandes beneficios para la economía, ha producido distintos problemas en los trabajadores mineros, en la población que vive a los alrededores y en el medio ambiente, debido a esto, las empresas mineras en una acción conjunta con el estado y la sociedad han visto conveniente tomar medidas de responsabilidad social con la cual se busca contrarrestarestas consecuencias negativas y así poder lograr un desarrollo sostenible que implique tanto a la sociedad como al medio ambiente.
Una de las empresa la cual ha llevado a la práctica el desarrollo socio-económico y la mejora ambiental de la Oroya es la DOE RUN, a través de su estrategia gerencial la cual está basada en:

* Hacer la visión y misión empresarial de DOE RUN - LAOROYA para lograrel crecimiento o vigencia del negocio en el largo plazo.
* Mejorar en forma continúa la competitividad en el contexto mundial haciendo el trabajo más productivo y el desempeño del personal más eficaz.
* Continuar el proceso de adecuación ambiental y modernización del complejo metalúrgico y tener una especial participación empresarial responsable en la solución de los impactos sociales asícomo en los proyectos de desarrollo sostenible tanto de la ciudad de la oroya como de las comunidades de la zona de influencia de DOE RUN - LA OROYA.
La presente investigación tiene como objetivo determinar si la empresa DOE RUN-LA OROYA cumplió con sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.3.1 PROBLEMA PRINCIPAL
* ¿DOE RUN - LA...