Dominio

Pontificia Universidad Católica de Chile
magister en administración de la construcción

IAC3250

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

TAREA 01
PRIMERA SESIÓN

MAGISTER EN
ADMINISTRACIÓN DE LACONSTRUCCIÓN

Jorge Andrés Galarce Fernández
Raúl Alejandro Perez Vera
Rodrigo Saez Saez

21 DE OCTUBRE DE 2011
CUESTIONARIO PRIMERA SESION
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Indicar si en su experiencia profesional la aplicación de lafunción administrativa en la dirección del proyecto es un criterio de uso consciente, incluso normalizado. Ejemplos
Rodrigo Saez

Indicar si la falta de empleo de alguno de los cinco elementos de la funciónadministrativa puede explicar atrasos o conflictos reales. Ejemplos.
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La falta de cualquiera de las cinco funciones administrativas, es decir: Dirección, Coordinación, Planificación, Control uOrganización dentro de un proyecto, ciertamente explica tanto atrasos como conflictos reales en el desarrollo del proyecto, a continuación se describirá brevemente el impacto que puede producir cadauno de ellos.

* Función Dirección: tanto la falta como una debilidad de la función dirección significará principalmente un impacto en los conflictos dentro de la organización del proyecto, a modode ejemplo se puede mencionar que un estilo de liderazgo inadecuado para un determinado equipo de trabajo, puede traer problemas internos y desmotivación entre los integrantes del equipo, este es elcaso en que un liderazgo de tipo autócrata puede generar conflictos en equipos que funcionan mejor si disponen de libertad en la creación, lo mismo ocurre en la situación inversa, es decir, un liderazgodemocrático puede ser improcedente en un equipo demasiado disperso, que no tenga claridad en los objetivos. Es función de la dirección saber adaptar o aplicar el estilo de liderazgo que mejor seacomode al equipo de trabajo y al tipo de proyecto en desarrollo.

* Función Control: La falta de la función de control derivará probablemente en atrasos en el proyecto, sin un adecuado control de...